上周，一位曾在知名灯具企业任职总经理、现在一小企业做职业经理人的朋友告诉我，目前，他已离开公司，原因是公司的知名度不高、品牌不响，他采取了加大广告力度、扩大知名度的做法，并在全国布点，由于效益未能马上见效，老板不满意。实际上，这间工厂的产品很适合做产品配套，但采取做品牌的策略，投入 200 万元广告费，如在大海里投入一块小石头，根本起不了作用。此外，该企业还面临库存、服务、成本、资金等一系列问题。出问题是必然的事，对于小企业，最重要是务实，活下来并活得好才是最重要的。
高管传经 LED照明企业"吸金"有妙招
近日，有一做封装的上市公司来佛山寻找OEM厂家，他说："前年，公司为了做品牌，在全国各地布点，由于产品质量好，但没有成本优势，结果造成产品库存量急增，亏损超亿元。从 2013 年开始，他们开始采取"虚实结合"的方式，