“资金实力大的贸易商，可能用给小企业提供融资服务获利。不过，通行的方案是，钢贸要转向相关行业，这样便于过渡。我觉得最好的转型就是从钢铁贸易商变成钢铁贸易服务商，为下游企业提供原材料供应、配送、加工。”白净说。
“同下游客户结合，做生产制造企业流水作业线上的环节，根据他们对钢材配件的要求，按照图纸进行个性化加工，融钢铁贸易于下游生产，是未来钢贸向下游延伸、规避风险的途径之一，可以大力尝试。”河北正大国际的王晓光认为。
同王晓光思路相似，陈庆斌正谋划参与上游钢厂的新产品生产线的投资，“这样做，首先可以拿到产品的价格优势，再做贸易的竞争力肯定和单纯钢贸不同。”
另外，钢贸商实力若足够强的话，还可以从铁矿石开采到贸易，再到生产，做一个产业链。但有人认为，战线拉得太长，消耗实力，又分散资金，反而容易拖累自己。
“在市场经济环境下，全球经济一体化进一步成熟。”白净认为，“金融震荡和市场波动将是常态，钢贸商生存发展以致壮大的关键是，寻找一个科学的模式，一个对市场风险有较强‘免疫力’的模式。”