丹·洛克威尔Dan Rockwell：领导力专家，博客“领导力怪客”入选2010年最佳领导力博客
现在已经是凌晨时分，让我睡不着的并不是我听到的，而是我所看到的。
我去纽约参加了一个为期两天的“精英领导力”项目。开车回家的路上，我有时间想想这两天来我所听到的内容。相信我，A.G. Lafley、Calvin Klein还有Jack Welch，他们确实不同凡响。
Lafley：在2000年到2009年间，他是Proctor & Gamble的领军人物，在他的领导下，销售额翻了两倍，利润翻了4倍。
Calvin Klein：他白手起家创造了一个全球品牌，销售额在6亿~7亿美元之间。
Jack Welch：这个来自马萨诸塞州有点口吃的家伙，领导GE连续20年每年的收入增长都超过20%。(Jack最近口吃的毛病好多了)
我所看到的：
过去的两天我听到了很多激动人心的故事，有关于强有力的领导力准则。但是，在一个小型集会的场所，你所能做的不仅仅是倾听，你还可以观察。我看到了三个特立独行的人。
Lafley很安静，穿着牛仔裤。
Calvin Klein是个爱讲故事的控制狂，他从不把外套的扣子解开。
Jack Welch像个炮仗火星四溅，整个集会的地方都被那凶猛的火力打上了他的个人记号，你经常可以听到他的那句口头禅“见鬼……”
他们都让人觉得难以置信，但是别想去做跟他们一样的人，试也别试。
模仿他人是一个悲剧。当然，我们可以学。但是，首先，也是最重要的，他们把自我放入了他们用自己的行动所阐释的那些基本的领导力原则中。
当Calvin Klein开始讲故事的时候，我自己在内心里抱怨了一番，我又不打算进入时尚界。但是，到最后，我的屁股坐在椅子边上，生怕漏掉了什么情节。
我刚才说过，Calvin Klein是个控制狂。他说，“我让自己投入到每一个细节当中去。”建立一个如此庞大的全球品牌，靠的绝对是他个人的性格力量，而不是领导力的技巧。
技巧很重要，也很实用，但真正的能量来自于你这个人本身。
领导力建言：
今天的领导力建言很简单。别再尝试去做别的什么人，就做你自己。关上门，现在是开始“闭门造车”的时候了。
效仿别人的做法和做自己之间的分界线在哪里?你是如何定义它的呢?
