管理境界

基本信息

　　 严介和 主讲 主讲专家:严介和 教材组成:4盘DVD 严介和108条管理真经 出 版 社:北京大学音像出版社 上市日期:2007年08月18日 定价:￥980.00 　　三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界 　　讲师：严介和 　　太平洋建设集团前董事局主席 　　1960年生于江苏淮安。硕士研究生。 　　1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。 　　1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。 　　1992年冬，以亏损8万元敲开省门"，掘得了第一桶金800万元。 　　1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。 　　1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。 　　2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。 　　2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。 　　2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。 　　一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士； 　　一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士； 　　一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士； 　　一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士； 　　一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士； 　　一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！ 　　他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团 　　他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……他又是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来？ 　　他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略？ 　　他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机？ 　　隐退之后，他又将何去何从？ 　　历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。

    主要内容

　　东方名家《管理境界》各集主要内容：

    第一集

　　优秀是“干”出来的，不是“看”出来的 　　学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和 　　1、优秀的往往是简单的 　　2、干大事从来不要脸 　　3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的 　　4、企业是做出来的，不是读出来的

    第二集

　　机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的 　　抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和 　　1、异想天开才能无中生有 　　2、先想着吃亏，机遇才会光顾 　　3、心胸有多大，人才有多强 

      第三集　　大家是“炼”出来的，不是“干”出来的 　　做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和 　　1、赏识中成长，谴责中成熟 　　2、在委屈中平衡，在虚怀中充实 　　3、在放弃中收获 　　4、和谐需要坦坦荡荡的妥协

    第四集

　　真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的 　　企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和 　　1、做企业要读懂社会 　　2、做企业要读懂人文 　　3、做企业要读懂产业 　　4、做企业要读懂决策科学

    第五集

　　硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的 　　要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 --严介和 　　1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜 　　2、忍受做事的苦，享受做人的甜 　　3、当好奴才，才能当好总裁 　　4、先“唯才是举”后“大成在德”

    第六集

　　企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的 　　一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了 --严介和 　　1、企业管理就是管人 　　2、用人就是育人，育人要班门弄斧 　　3、选人要察人于微

    第七集

　　做人做事讲“理”，处人处事讲“情” 　　围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和 　　1、对自己的经历要感恩 　　2、血浓于水，但水纯于血 　　3、对待孩子要像对待员工一样 　　4、对待员工要像对待孩子一样

    第八集

　　做人做事要“严”，处人处事要“和” 　　大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和 　　1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全 　　2、加减乘除，做好企业，这就是“严” 　　3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和” 　　4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人 　　《中国企业家的成长成熟成功》内容介绍： 　　他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团 　　他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名 “黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑…… 他又是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来？ 　　他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略？ 　　他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机？ 　　隐退之后，他又将何去何从？ 　　历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。

    作者解读

　　成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌 　　成熟：有为有不为、知足知不足 　　成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人 　　增加其他作品：《 产业决定未来》 　　内容：未来5到10年，99%的中国中小企业都将死掉！ 　　       产业决定未来
　　------破解中国企业转型与生死迷局 　　严介和——华佗CEO论箭组委会首席专家 　　他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”“企业家中的哲学家”等称号。他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。 　　他，2005年以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位。他正从应有尽有向应无尽无走去。 　　他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。他从和而不同起步，经历死而不亡，最终做到放而不弃。 　　他，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有企业，跨越十多个行业，开创了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。 　　他，洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气，闪烁着哲学思辨的光辉，被誉为“商界哲人”。 　　他，是业界极富争议的人物，他让心血自然流淌，散发着泥土的芬芳。他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。 　　他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。他当局者清，旁观者迷，永远理解别人对他的不理解。 　　他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。 　　--------------------------------------------------------------- 严介和介绍 　　1960年出生于江苏淮安的严介和，是家里9个兄妹中最小的一个。6岁时因文化大革命的浪潮，随父母来到农村，一直到20岁重回城市。他说，其间受了各种苦，干过各种活，练就肩挑300公斤的体魄；更因严家历代是“臭老九”，被划为富农成分，没有机会被推荐上大学。不过，最终，1977年我国恢复高考时，严介和考上当地的师范大学，毕业后在当地一所中学教文史。 　　在2004年的胡润中国百富排行榜中，严介和的个人资产也还是15亿元，到2005年却突然飙升到了125亿元，跃居富豪榜的第二位，被媒体冠以“黑马富豪”的称号。严介和也从幕后走到了聚光灯下，惊羡、猜测和抨击也一齐而来。 　　2002年，严介和的“太平洋系”产值还不足20亿元，2005年产值却已高达300亿元。严介和曾自称，太平洋建设手上目前还有3000亿元的订单，到2008年太平洋的订单要突破5000个亿。 　　“他是导演中的张艺谋，演员中的巩利” 　　——这是严介和在现场企业家心中的地位 　　5月的最后一天是一个阴雨绵绵的日子，在《前沿讲座》的录制现场，一些慕名而来的企业家们正在翘首企盼着一位演讲嘉宾的到来。潮湿沉闷的空气中有一些燥热，有人在轻声议论着，关于这位嘉宾的传奇故事。 　　在采访严介和之前，我希望更多地了解在场的企业家们对他的评价。于是，我的视线索住了一位神情兴奋，目露期盼的中年观众。 　　“我早就想听他的演讲了。”那位观众很愿意加入这个话题。 　　“你心目中的严介和是什么样的人？” 　　“他是导演中的张艺谋，演员中的巩利” 　　“他是2005年胡润富豪榜第二名。” 　　“在几年之内并购了60多家国有企业。财富迅速增长” 　　“别人都认为不赚钱的政府工程，他能看到商机，他做了，他赚了，这就是他的本事，他有超出常人的眼光。” 　　“我最想知道的是，他怎么能看到别人看不到的商机？” 　　…… 　　4点10分，严介和在随行人员的簇拥中，稳步走入会场。 　　这个相貌平常的中年男人，显得沉稳低调，和我印象中，一年前科特勒年会中的采访时表现出的豪放不羁文采飞扬有些不同。 　　命运的跌宕起伏，在时光流逝中总会给人留下些什么吧。 　　然而他的目光依然是坚定的，他的语气依然是自信的。 　　谈到今天的演讲，他说：对于中小企业来说，从发展阶段走向成熟阶段，这个过程更为关键，也存在着更多的问题。如何走好这一步，是他目前最关注的课题，也是他今天要讲的话题。 　　从上世纪九十年代中的第一捅金，到2005年以125亿身家荣登胡润富豪榜榜眼，这期间严介和可以说经历了商海中的惊涛骇浪！岁月沉淀后的感悟，会散发出怎样的光芒？请您关注严介和的精彩演讲