5月14日至15日，中铝公司“深化运营转型，促进管理提升”现场会在中国铝业广西分公司召开。会议期间，中铝公司有关成员企业就深化运营转型促进管理提升进行了经验交流，各成员单位就开展运营转型取得的成效和今后如何推进工作进行了深入的研讨，观看了各成员单位运营转型的展板，深入中国铝业广西分公司生产现场了解运营转型的具体做法和取得的实效。在紧凑的会议安排中间，有关企业的优秀经验、展板展示的成功做法、现场频现的亮点成为与会者捕捉的焦点；现场相互咨询与探讨、互留电话及邮箱以及直接拿U盘拷贝又成为现场的另一种景观。深化运营转型促进管理提升已经成为中铝公司各企业践行“真正办企业、办真正企业”理念、推动“市场化、开放型”改革、夯实企业“管基础、管长远、管根本”牢固根基的强企之道。
自中铝公司于2010年10月份启动运营转型工作试点以来，按照国资委关于中央企业提升管理水平活动的要求部署，中铝公司运营转型工作已推广到5大板块33家企业，实现了各分厂的全覆盖。两年多来，公司干部职工的理念行为发生了巨大的变化，从被动转变为主动，从责备转变到担责，运营转型的5步法、解决问题的22种工具，成为员工突破传统理念，防错、纠错和减少生产运行波动的重要抓手和推手，生产运营取得了实实在在的效益，实现管理提升收益超过20亿元。
