在2012年，橱柜行业呈现出两级分化的发展态势。在楼市调控引发的市场洗牌背景下，橱柜品牌企业逆势发展，一些没有竞争力的小型或地方性的企业逐步退出市场。据全国工商联家居装饰业商会发布的《2012中国厨柜行业消费白皮书》披露，我国橱柜销量以每年35%速度递增，发展势头十分强劲，但在产品过剩的背景下，2013年，橱柜行业的机遇与挑战并存。而过去的2012年的橱柜行业，其行业特点可见一斑。
现状盘点一：“中国名牌”加速行业洗牌，假冒产品将被淘汰
2007年，橱柜首次被列入“中国名牌”评选范畴，9月11日，中国名牌战略推进委员会公布“2007年中国名牌”榜单，欧派、科宝、海尔等6家企业成为第一批荣获“中国名牌”的橱柜企业。发展至今，直至2012年，橱柜行业已经有上千家企业，但其中，成为名牌的却乏陈可数。
“中国名牌橱柜”的诞生至发展也标志着中国橱柜业由市场初级发展阶段进入成熟阶段。但是在橱柜行业的“中国名牌”诞生后，橱柜行业的品牌却乱像横生，各种假冒品牌产品在市场上作威作福。橱柜行业名牌企业加速行业洗牌，假品牌清除势不可挡。
【市场假品牌泛滥，揭露行业品牌乱像】
11月16日，全国工商联家具装饰业商会橱柜专委会发布《2012中国橱柜行业消费白皮书》，发出八大警示，其中最引人注目的是，揭出了橱柜行业内盛行的假品牌、假环保等现象。白皮书提醒消费者慎选产品，不给假品牌、假环保可趁之机。
意大利对外贸易委员会向中国国家知识产权局反应：目前中国市场上有一些企业在产品介绍、营销的过程中不实宣称其商品或服务的原产地为意大利，或者滥用意大利国名、地名、甚至国旗做产品名称，打着“意大利”旗号误导消费者。
现状盘点二：健康环保成趋势，定制品牌初见端倪
据业内人士介绍，我国橱柜市场已有大大小小上千个橱柜品牌，具有近500亿的橱柜销售市场。随着市民收入的提高，消费观念的转变，我国装修消费群体中选择整体橱柜的客户由最初的不到10%，已经逐渐增加到50%左右，并且还有进一步扩大的趋势。
面对新的市场形势，众多经销商表示，市场竞争将更加激烈，将由价格竞争逐渐转向服务竞争，其健康、环保、智能、时尚已然成为橱柜产品的主流因素。面对行业竞争，创新成为橱柜品牌的杀手锏，定制化橱柜品牌也在市场上以不可预计的速度崛起。
【消费者偏爱健康环保橱柜】
很多消费者在购买橱柜时，第一考虑要素便是环保，因为一套橱柜是否环保直接影响着未来生活的健康指数。目前行业内知名品牌已广泛使用符合欧洲E1级环保标准的板材，鉴于普通消费者对产品组材环保性能的认识有限，建议消费者在购买橱柜时可首选国家环保总局颁发的“中国环境标志”认证产品(也叫“十环认证”)。这一认证对申请企业资质有严格要求，需证明其在所属行业中位列前30强才有资格正式申请认证，获得此标志更代表企业的实力和地位。
【橱柜定制化成趋势，价格也水涨船高】
橱柜是一个工程项目，用户实际是希望商家完成其厨房装修项目的一个部分，因此对设计、安装、交期有相对复杂的要求。这背后就需要一个个系统做支撑。越大的企业所需要的系统越复杂，系统的效率决定了企业最终的竞争力。
就是因为定制这一复杂的过程，使得近两年，家居行业开始流行起“定制”概念。家居品牌商称其“可满足人们个性化需求，业主可依据个人喜好量体裁衣”。但是，在这“量体裁衣”的过程中，各项附加费用也随之而来。
现状盘点三：消费模式大改变，企业转型成必然
从1997年的海尔到2010年的康宝，知名家电企业纷纷试水橱柜业，使得橱柜行业频频“地震”;从推行标准化生产到提出精品售后概念，家电企业的成熟管理给传统家居业带来阵阵冲击;与此同时，橱柜行业非标准化的生产特点、零碎复杂的配件种类、良莠不齐的竞争环境，也使得家电企业的家居扩张之路倍感艰辛。
【橱柜从实用到时尚转变】
橱柜市场正经历一些变化，在某种程度上，已打破了“三分天下”的平衡格局，为科技和环保含量更高的橱柜产品提供了更多的市场发展机会。
“实力、技术、品质”是橱柜品牌的核心战略。一个好的品牌，依托于好的产品，好的产品来源于好的生产工艺、环境、设备，更有严格的管理体系与对品质的高要求。而现代社会，橱柜消费者的喜好从“实用”转变为“时尚”，橱柜产品的生产应当配合品牌发展战略，更好地体现“传播优质厨房生活”的品牌定位，差异化品牌形象，从而使对外形象规范化、标准化、统一化，进一步提高橱柜品牌的竞争力。
【由价格战转向服务战】
橱柜作为集成产品、定制产品、工程项目的特点，橱柜买卖签订合同之后有一个完整的生产、物流、安装过程，这一过程需要人力、物力的保证。经销商需要有安装队伍、物流及仓储条件，厂家则要有产品质量控制、供货时间保证、用户信息及投诉管理的能力，这些就导致整个服务支持体系的重要性较传统产业不能同日而语。
面对行业特征，做好服务才是促进销售的上上之策。
现状盘点四：橱柜行业迈入正轨，渠道优化同期进行
在当前，行业内的竞争主要表现在设计、服务、创新、质量、配套、品牌等方面，有序的竞争使行业得以健康成长、规模发展。随着竞争的加剧，小的厂家因品质管理经验不足、营销技术滞后、系统成本管理等原因很可能面临被淘汰出局或者被大企业兼并的局面。
据统计，整体厨房全国约有350亿元的市场容量。越来越多的商家不约而同地将厨电一体化销售摆上了营销台面，橱柜与厨电的整合营销，实际上是一种实现橱柜商与厨电商双方合作共赢的营销模式。更有甚者，很多橱柜企业和厨电企业开始进行自身的业务扩展，以求扩大市场占有率。
【渠道升级，亟待解决】
中国橱企品牌之间的蓝海战略正生生不息的撬动着市场深处。然而在长时间的运作中，大部分企业难于形成自己的核心优势，并把它上升到战略的高度，尤其是渠道的建设难于形成忠诚和稳定。
无论是家电业的格力国美之争，还是橱柜业的雅百事件的一波三折，都为供货商与渠道商之间的关系做了很好的注脚。一方面警醒供货商须优化渠道，另一方面也警示作为渠道商应尽量善待供货商。
【橱柜营销渠道变革，推崇招商独立】
十几年的发展历程，中国橱业从零发展的到目前的1000多家专业橱柜生产商，几十万从业人员，近十万个营销网点，橱柜销售遍布全国31个省、市、自治区的各级市场，产品出国欧美、东南亚、中东、非洲、南美等地。“无为而治的时代”，中国橱柜欣欣向荣，奋发自强。
而渠道招商是市场份额提升和解决厂家成本负担的主要手段。作为企业年度营销总额的核心计划之一，企业应该使之独立出来，形成独立的财务核算部分，用于渠道建设的成本投入，而企业亦应该以展示实力、品牌支持和盈利模式为核心招商细则。营销模式变革，整个橱柜行业都在探讨新的营销模式，建立新的直营渠道。
展望2013：
如今的橱柜行业，同质化竞争非常激烈，而与此同时，橱柜行业经营环境的持续低位运行也给了很多企业巨大的压力，在这种环境下，橱柜企业的创新产品是公司发展的命脉，大多数橱柜企业要生存必须不停地寻求技术创新。
末日过后的2013年，橱柜企业必将通过行业洗牌，打造环保、健康、定制化橱柜，经过企业模式转型，优化渠道四个方面的洗礼，在2013年迎来又一轮春天。
