今年，橱柜多元化发展逐渐凸显，家居建材行业中的竞争已经不局限于价格战、品牌战了，未雨绸缪总是行业生存发展的必然规则。据业内人士表示，橱柜行业产品多元化可以极大地提高企业的综合竞争力，行业大佬纷纷在其他品类的产品中开辟新的领域，然而在这股风潮之下，行业人士对跨界经营的质疑声逐渐增多。
跨界发展往往易被质疑专业程度
家居行业跨界经营的企业屡见不鲜，对此，不少业内人士质疑。转行做其他行业，很可能会面临核心技术的缺乏和对市场了解不够，往往以低价吸引消费者，这样做短期来看，确实能有效提升企业的销售额，但从长远来看，如果长期以低价占领市场，就会逐渐丧失持续发展创新的能力，企业就会陷入恶性循环中，甚至会扰乱市场秩序。“进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其，近来市场风向一转，市场突然就不好做了，刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。”一位不愿透露姓名的建材从业人士表示。
谈到专业化与多元化的问题时，某集团董事长表示，专业化成功的有很多，多元化发展成功的也不少。企业跨界取决于整合资源的能力，多元化发展要想成功，要选择恰当的时机和适合的品类。因为新的品类上市要考虑到消费者的接受程度。
跨界发展应以注重加大主线产品研发
面对整体橱柜、整体衣柜品类的巨大压力，整体橱柜企业感受到前所未有的危机感。某知名整体橱柜企业负责人透露说，为了稳住市场，为了满足消费者求新求异的消费需求，企业内单新品每年至少要推出几十款，其中，轻古典、现代风格等系列成为最主要的市场热卖品。而由于整体橱柜销售增量降幅明显，品牌的发展速度也有放缓趋势，跨界发展也实属形势所迫。
对于此种现象，专家表示，家居建材品牌跨行业经营，是企业不断创新和多元化发展的表现，例如一些地板企业跨界做木门，它们都属于平面板材类的，充分挖掘了设备潜能，还可以做到资源共享、营销互动。但是多元化的发展一定要考虑自己品牌的成熟度，跨界产品属于企业母体下的延伸品，要与同行业已经成熟的产品竞争，所以，一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势，还要注意维护好主线产品，主干不能变。
其实，企业只有不断的求新、求变、求发展，生产力才能演变成竞争力。走出价格血拼的粗放经营，精耕细作的走品牌之路，提升核心力竞争，走可持续的增长性发展。
