李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时间后，李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想，员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫，虽然拿李总当兄弟看待，也认真做事，但工作效率却很低。有时员工间或工作中出现矛盾、问题时，无法可依，李总作出的裁决80%大家都是不满的，虽然李总已经做出了很大的让步与牺牲，大家却依然不满意，不理解。此时李总才意识到，当初的想法是错的，决心整改，于是，推出了严明的公司章程、客户拜访制度、差旅报销制度、利润分配制度等一系列规章。本指望可以扭转目前的散漫、混乱局面，可谁知刚一推出就遭到所有员工的抵制，一时间，怨声载道，口水漫天：认为李强不是曾经一起打天下的兄弟了，赚了钱，公司壮大了就拿元老开刀……虽然李总制定的这些规定合情合理，但是已经习惯了散漫工作环境的员工哪受得了突然的严格约束，有辞职的，有消极怠工的，有我行我素的，一时间，公司几乎进入了瘫痪状态。
一次酒会上我与李总结识，他谈到公司的现状，眉头结成个疙瘩。深入交流后，我给了他一些建议：顽疾需猛药，此时在想以制度和情理来扭转局势已经不可能，此时应果断裁减掉阻碍公司发展、不听从号令的员工，以使得制度可以落地并推行。对于企业来说，这样的行为是次大手术，必然会伤公司元气，但为了公司长远的健康发展，必须如此。而后我推荐给李总一套我自己总结的一套“中国文化管理思想”建议其参考这个思想重新使公司振作，规范起来。现在李总的企业已经走出困境，做到了两个全国知名品牌的东北区域总代理。
