加强企业招聘管理体系的建设的根本目的是环节人才不足，从目前各企业解决人力资源不足的问题看，最快捷也最实用的方法仍然是招聘，提高效率弥补法可作为长期的目标方法。
招聘工作如同营销代表，所面对的正是潜在或显然的顾客。
应注意以下三点：
第一点，从角色的转换方面，恰好是对从事招聘工作人员一种检视，注重其言行举止和沟通方式，不仅仅是临场发挥，某种程度也注入了入职者对您往后工作的支持。
第二点，招聘工作人员素质的高低与吸引程度，如同一个桥梁搭建;应从双方坦诚接触中，把握和发现应聘人员的关键特质和围拢工作任务和所具备知识技巧和能力等进行筛选。
第三点，练就招聘工作人员从应聘者资料到面谈过程如何衔接起来，比如，了解离职的原因和评价求职者的教育背景、分析求职者自立与对职位的态度和就业记录及时间匹配等。
企业真正的发展之源，其实是人才;企业之间的竞争，说到底也就是人力资源的竞争。“人才就是一切，有人才就是赢家”。所以无论是优秀的管理人才还是专业技术人才，纷纷成为各个企业竞相争取的目标。
