从商业的角度讲，这些担心，包括一些政客的担心是没有必要的。中国企业出来发展，越来越多的是从公司长期发展战略来考虑的，是商业行为。
我们要告诉德国民众，中国的企业不仅没有把技术拿走，相反我们不断地再投资和扩大再生产，为当地提供了大量的就业岗位，比如北京机床厂就挽救了科堡一家濒临倒闭的工厂，目前工厂运转良好，就业人口增加了将近一倍。还有像三一重工和其它已经运转的重要项目，都是发挥了很好的社会效应。
二十多年前，德国企业去中国的时候，遇到的问题更多，失败的案例也多。但是有勇气就有回报。中国对外开放还在探索时，德国大众在1984年就来到中国投资。如果没有当年的决心，德国大众不可能在中国汽车市场占有率一度超过50%。回看二十多年前德国企业进入中国，他们对市场进行非常充分的了解。
中国企业到德国也一样。比如说法律，德国的法律体系非常健全完善，也是纷纭复杂的，有的内容连德国本土的企业都搞不清楚，所以中国企业要有自己的法律顾问和财务顾问。
这些担心背后还是文化冲突，它不仅会毁掉双方合作，还会造成不好的社会影响。在思维方式方面，中国人很少说出“不”字来，而德国人一般比较认真，行就行，不行就不行。尤其是中国人办事上的灵活性也会让德国人感到无所适从。比如说，双方签完一份商业合同，有的时候中方需要临时性做些变更，找到德国人，合作时间长的德国人会理解，顺着中方的思路做一些调整，但如果双方以前没有接触过就是你违约，所以要及时沟通，避免造成更深的不理解、不信任。
三一重工引发德国媒体担忧
“在德国，我们比较看重绿地投资，就是在当地建厂，并且创造就业，并对整个行业带来增长。”根据德国方面的统计，2011年中国在德的绿地投资项目数达158项，雄踞第一，远多于美国在德投资的110个绿地项目。其中，机械制造与汽车占了1/4，可再生能源、消费品和食品分别占据13%，商业服务及IT占总数的9%。
北威州是中国在德投资的一个缩影。目前，在北威州有7500家中国企业，并且每年新增50家。三一重工收购的普茨迈斯特就在这一地区。因为该公司是一家德国老牌企业，在三一收购之时，德国就有媒体担心中国人会拿走所有的图纸。
“这种担忧我们也有所了解，但收购德国普茨迈斯特是公司国际战略的一部分。在收购之前，三一在一些海外市场销售自己的一些产品。在收购这家公司后，不仅留用了普茨迈斯特的团队，还把三一的一些产品交给普茨迈斯特销售。”三一重工副总经理蒋向阳告诉记者。
三一重工除了收购普茨迈斯特，之前还在贝德堡投资一亿欧元建厂，当时这是中国最大的投资项目。后来因为收购普茨迈斯特的缘故，三一将在德国的业务进行合并，而原来承诺要在贝德堡雇用600名员工的计划也发生调整。这在当地引起了很大的反响，三一经常被追问雇员计划。
“原来对贝德堡工厂的定位是中国以外海外混凝土机械业务的制造和研发中心，但收购了普茨迈斯特之后，我们就有了一个世界领先的混凝土机械业务平台，原本在贝德堡的一些业务就交到了普茨迈斯特。这就导致了就业人数的变动。现在的三一贝德堡处在一个过渡期，但随着更多产品如港口机械等产品放入到贝德堡，贝德堡工厂的前景是很光明的，但这需要时间。”蒋向阳不厌其烦地向德国媒体解释。
中国投资对德国是机会
对于这种文化差异造成的困扰，蒋向阳他们早有准备，他们一开始就把自己当做是一个投资者，接收的德国部门一般都留用当地雇员，“在德国，就业是一个很重要的问题。我们留用当地团队的策略很奏效。”
在德国，不仅联邦政府，所有的州政府都高度重视当地就业。基本有一个共识就是：只要你的投资是可以推动当地就业的，都会给予鼓励，当地政府甚至会义务帮助企业培训工人。据介绍，德国对设立研发中心有专门的补贴，并对雇员也有相应补贴，从招聘员工、聘前培训到薪酬补助和在职培训，都有不同补贴。
德国是全球创新最多的国家，2011年德国获得欧洲专利局专利授权数达到13583件，位列全球第一位。相对于普通民众和媒体的担忧，州政府、联邦政府更为坦然。“我们不觉得中国人来投资有什么危险，中国人主要投资产业，而不是金融、基金等领域。中国人来了之后，不仅仅是一个竞争者，也是一个补充者，让我们彼此有机会进入对方的市场。”北威州投资促进署署长华佩说。
德国是一个开放市场，应该欢迎中国企业直接投资德国，德国人应看到中国企业在促进就业等方面的积极表现。
