在职场上打拼多年的人往往会有这样的感觉，单位里有的同事其貌不扬、能力一般，可每每各种考核总能赢得人心、高票通过；而有的同事尽管工作能力很强，长得也很赏心悦目，可一到提拔评优之类的事时，要么是领导不往他那儿想，要么是同事们纷纷用脚投票。为什么呢？让我们来看看情景案例。
情景案例一：王晶是一家公司的销售，并且是这家公司的元老和功臣，她的工作能力是相当的不错，几年来凭着三寸不烂之舌为公司谈下了多笔大生意。可她却一直只是个销售，公司五年里换了三个销售总监也没轮到她，无奈中她找到我聊天。他们公司的经理正好是我以前的采访对象，一次聚会时遇到他们公司的经理，我便有意提到王晶，经理交口夸赞她很有能力，我就问，那你怎么也不提拔她一下？这位经理立马摇头说，你不知道啊，这个人就觉得自己有能力，天天在我耳朵边说公司这个不行、那个不好，连一个同事迟到这样的事她都能马上上我办公室汇报：谁谁谁仗着自己是老员工，上班总是迟到。我一听很生气，便在会上批评了那个迟到的，可人家一年里就那一天迟到了，你看这不是让我难堪吗？还有就是，别人要是一干出点儿成绩，受到我的表扬，不出两天她肯定会跑来跟我说这个人怎么怎么了，要小心防着点，不能把重要的事交给他，时间一长我头都大了。就因为她爱搬弄是非这一点，公司里很多员工都对她意见大得很，我怎么可能再提拔她？要不是她工作能力确实强，我早开除她了！
情景案例二：这次，一个医院院长向我诉苦。魏院长是一家公立医院的院长，医院一个重要科室的主任调走了，要提拔一个新主任，上级主管卫生局局长亲自打电话提到：他们院的一名副主任医生可以提拔一下。那名医生的工作能力也确实不错，魏院长觉得可以放进考虑范围。可正当此时，这名医生自己有点着急了，一天两趟地跑魏院长办公室，说科里这个人怎么了、那个人怎么了。魏院长说，我心里有数，但按程序得进行民意测验，你耐心点、别总往我这儿跑。一周后的民意测验，全科38人，这位只得了两票。把魏院长愁得呀：上面领导不敢得罪、下面民意不可违背。魏院长想知道问题所在，就亲自到这个科室做工作，得到的一致评价是：此人人品太差，天天说长道短，一副天下唯我独尊的样子。从来都是以自我为中心，不会考虑别人的难处，有时下面医生写好医嘱让他检阅，他都能打上半小时电话让你在旁边等着，非要等得他认为很舒服了才看。并且天天奇思妙想一些治下面同事的高招，搞得人心惶惶。谁知道他要是当上了主任，该多刁难下面同事啊！一个不替别人考虑的人，别人又为什么非要考虑他呢？
案例分析：从以上两个情景案例可以看出，在如今既要讲能力又要讲人脉的职场上，一个随意搬弄是非的人肯定是一个没有人脉的职场人。现在的职场，处处讲究团队合作精神，任何时候都唯我独尊不仅同事不喜欢，领导也不会喜欢。所以说，在职场中一定要管好自己的嘴，不要今天议论老板的亲戚调到公司哪个部门了，明天说老板让加班真可恶。班都加了，话再传来传去被添油加醋传到老板耳朵里，会让老板怎么看你呢？汇报工作时只聊具体工作，不枉加评论别人工作的好坏，要评论时也一定要把自己的心态放正，客观中肯地去评价自己所在团队和同事的工作，在必要时也可帮同事说一些他自己不便在领导面前说的、具体工作中或家庭的实际困难，让老板自己去做出判断。这样的一种谈话方式，会让同事觉得你是个心中有别人、有集体的人，也会让领导觉得你有大局意识，是个能为整体利益考虑的下属；这样的说话与为人方式，能让自己和别人共赢，为什么不试试呢？当你学会了大度为人、真诚言谈时，你的亲和力和人格魅力就会随之变得丰满起来。即便没有马上得到提拔，又有什么关系呢？当你拥有内心的安宁时，你就充满了生命的能量，相信一切都会因此而开朗起来
