◇ 市场竞争激烈，个别企业陷入经营危机或遭遇发展"瓶颈"
作为完全市场化的LED显示应用行业，市场竞争本属于正常范围，但是近年的单一价格化竞争也使得业内众多企业受伤不小。2012年度行业总体销售市场规模虽然有所提升，但整体的利润水平并来实现同步增长，不论是新兴的租赁产品市场还是传统显示屏市场，价格战时有初现。新的租赁、合作等市场销售模式对LED显示产品制造企业的资金币风险也带来了挑战。
任何一个行业在其发展过程中，都会在一轮又一轮的洗牌、一拨又一拨的企业淘汰中完成自我进化，优胜劣汰是自然法则，企业当然不会例外。2011年底发生在深圳的"钧多立"事件，行业内记忆犹新，反映出在激烈的竞争形势下，个别企业的经营已经陷入了严重的危机，也给行业内的企业敲响了警钟。2012年6月"愿景光"2012年底的"浩博"、"大眼界"等，行业内较有知名度的几家企业相继或倒闭、或债转股，"洗牌论"、"过冬论"，一时葚嚣尘上。实际上，行业内遭遇发展"瓶颈"的企业远不止这几家企业，但对于LED显示应用行业整体来说，几百家企业中有儿家问题企业难免，关键是对行业整体发展的前景和信心。
面对我国LED产业整体发展所面临的"美好未来"和"严酷现实"共存的局面，我们对行业发展要有信心。LED显示应用行业应该说具有多年的发展基础，在产品技术、营销网络、专业团队以及应用市场等方面都有良好的积累，构成了行业发展的重要基石。更为重要的是，我国的LED显示应用行业是根植于市场发展起来的，行业内民营企业为主体，鲜有政府的扶持和优惠，野生也许意味着生命力更强。
◇ 企业积极拓展市场布局，强化企业品牌建设应对市场竞争，行业内的LED显示屏上市公司在主业进行大肆扩张，不约而同采取积极进取的竞争策略，以上市为有利契机，高举市场开拓与加人研发投入两大利器，以期在日趋激烈的竞争环境中不但能很好生存下去，而且意图取得长足进步进而成为行业整合者。
行业内的骨干企业的品牌意识也在不断加强。许多企业通过积极修炼内功，加大研发投入和新产品开发力度，优化公司管理和生产流程管理，控制生产成本，加强企业文化建设和人力资源管理，打造核心竞争力，塑造优良品牌，以提升在竞争中的优势。上市公司利用上市募集资金积极扩建生产场地，购买先进设备，改进生产工艺，提升产品质量，新产品发布会、市场营销大会等品牌推介类活动频繁。可以预见，随着上市企业募投产能的逐步释放，行业将会出现新一轮竞争格局。
◇ 行业内企业经营以显示屏为主业，业务积极拓展延伸LED除了应用于显示屏以外，另外更大的应用市场是照明为主的其他LED显示应用。在行业协会所统计的150家企业的2012年度的销售额中，其他LED显示应用产品的销售额为24.6亿元，占全部销售额的15%左右。其他LED显示应用主要是指LED商业照明产品、家用照明产品和其他LED显示应用产品，统计分析表明，其中的商业照明产品销售占到40%左右，家用照明产品销售占到5%左右，其他LED显示应用产品销售占到55%左右。
行业内众多的企业在牢牢抓住显示屏主业不放松情况下，积极将产品线向照明产业和其他LED显示应用产品延伸。 ◇ 产业格局发展相对稳定，资本发力行业整合的趋势有所显现近年我国LED显示应用行业发展中的一个重要特点是规模型企业数量明显增加，中等规模企业数量有所递减，小规模企业数量亦有所增加。产业总体上由以往的"橄榄型"在向"哑铃型"转变。从地域上，华东和华南仍然为两犬产业聚集区。深圳是LED显示应用企业比较集中的地区，值得注意的是，2012年华南地区的几家骨干企业都把新的生产基地建设在了惠州等深圳以外的地区。地处华东的福建省，LED显示应用企业近年的发展也比较引人注目，总体上升较快。
登陆资本市场对企业而言是进入了新的起点，借助资本运作的神话故事很多。但在LED显示应用领域，资本对行业整合的态度似乎稍显慎审慎，对产业格局调整的影响目前尚不太明显。据了解，2012年里LED显示应用行业有多家企业在与上市企业探讨并购整合可行性，但落实不多。2012年度，骨干企业和上市企业主导的资源配置、要素重组和市场调整总体表现一般，但趋势显现。
