公司方面表示，通过让员工每几个月调换一次座位、将从事同类工作的员工分散开来以及重新考虑让哪些部门坐在一起等方式，他们能够提高生产率并促进合作。
支持者称，这类实验不仅成本低，而且有助于提高公司利润，虽然它们会引起一些员工的不满。
近年来，许多公司转向开放空间格局，不指定固定座位，引导管理者走出办公室，并将员工聚在公用办公桌旁。但一些公司（尤其是小型初创公司和科技公司）将这种趋势又向前推进了一步，它们对座位安排进行微观管理，以提高员工的生产率。
Sociometric Solutions首席执行官本·瓦贝尔称：一名员工在工作日中的每一种互动都有40%到60%是与邻座展开的，从面对面交谈到电邮信息都是如此。数据显示，员工与相隔两排的同事进行互动的几率仅为5%到10%。
麻省理工学院斯隆管理学院的助理教授克里斯蒂安·卡塔利尼表示，让员工按部门就座有助于提高专注程度和工作效率，但让不同部门的员工混坐能鼓励员工大胆尝试，还能激发可产生突破性创意的潜力。
纽约广告公司MODCo Media在过去几年里试用了三种不同的座位安排。该公司让会计和媒介采购员混坐了约六个月，希望他们能通过“耳濡目染”和“偷听电话”来相互借鉴。这项实验最终让公司“一年节省了几十万美元”，但对会计来说却成了坏事。媒介采购员能够很好地理解业务的财务面，好到不再需要财务部的全班人马了。而媒介采购员现在会“就手做做会计工作”，公司的首席财务官会检查他们的工作。
他说，其他一些座位安排有助于促进新产品研发，并加快新员工培训速度。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授西加尔·巴萨德称，性情相似的人最适合在一起工作。但如果管理者试图让压力很大的员工放松一些，最好的策略是让许多快乐、充满活力的人坐在这位员工周围。
然而，不断调整座位也会产生问题。巴萨德称，让员工从一张办公桌搬到另一张办公桌会让他们感觉无力控制环境。一些调换座位的实验还会遭到激烈反对。
