首席专家谭小芳老师认为：女主管的穿着与气质，对于自身领导力的影响，远远要比男性更重要。当你身着得体的职业装并配合恰当妆容，与客户谈判或与下属开会时，会形成一种“我很专业、很职业”的气场，此时人们一定不会把你和一个弱女子的形象联系起来，而你的外在形象，更有助于发挥你的影响力。
谁不乐意追随兼具领导魅力、女性魅力和个人气质的上司呢?在前苏联电影《办公室的故事》中，卢金娜是一个性格爽朗、外表强悍、颇有男士之风的女局长。因而，她频繁的与男下属发生冲突和误会。然而在长期的工作交流中，渐渐彼此理解，男下属发现女局长其实是一个感情非常丰富细腻，并且敏感脆弱，甚至有点自卑的人(这可能是很多女主管的心态)。
爱情在不知不觉中萌发，而女局长也开始进行改变，从衣着打扮到待人接物，她都开始留心和关注起来，最终以一个可亲美丽的女主管形象出现在人们中间。结果，她不仅博得了更多员工的爱戴，还获得了美满的爱情。可想而知，外表形象对于职场女性自信和领导魅力的重要性。
其实，作为女主管，你要考虑的不仅是如何领导同性下属的问题，更是尊重人性的问题。要了解不同性别、不同性格下属的需求。比如：对女下属要更多的鼓励和赞美，哪怕是她们的穿着和笑容;对女下属的批评要婉转，并且一定要在私下里进行;把女下属当成自己的姐妹，了解她们的心情和困难，给她们更多的理解和关心。比如：对于孕期的女下属，你可以公开表示出你的关心和特殊照顾，会让更多的女下属体会到拥有女主管的幸福。
感同身受、推已及人，是女主管处理好与同性下属关系的好办法。如果你担心会不会让男下属吃醋，那就大可不必了，你的温暖会让他们产生出男性的优越感和要承担责任的愿望。作为一个部门主管，工作中必然有许多头绪。于是，首先要做好的功课就是把事情分开，并且每次只关心一件事情。
作为女主管，由于还有家庭这个重心，如果你无法做到把工作分解，平衡好工作和生活，就可能会影响到家庭这个重心，而在事业上获得的成就感，并不能弥补家庭幸福的缺失。甚至，女性的事业成功反而会成为家庭幸福的绊脚石。
于是，把工作根据轻重缓急分开、适度授权，对于女主管来说更显得尤为重要。同时，要对下属多一些正向的引导、监督和控制，而不要像家中操劳的母亲一样过度管理，要时刻牢记矫枉过正的道理。“做真实的自己”、“为自己而活”是许多职业女性的心态，特别是位高权重的女主管，更加在意自己的心灵感受。
然而，在获得了事业成功的同时，你是否关注到了家人的感受?在职场中尚有功高震主的难题，在生活中就没有“功高震夫”问题了吗?不要忽视家人的感受可能导致的心态，在家中不需要领导力，而是爱。肯定家人的付出、对他们感恩;要爱和鼓励，而永远不要抱怨。同时，及时而持续地沟通，是不让小问题变成大隐患的关键。最后，如果你真有什么不满意，也别忘了换一个角度，换一种心态。你会发现，其实快乐、幸福可以随处而来!
几年前，富时指数100强公司的董事长、CEO们曾经受邀为其他公司有抱负的女性董事成员做指导。这项庞大的辅导项目最终证明，如果高层缺乏女性人才及视角，再大的企业在竞争和治理方面都会节节败退。随着越来越多的女性高管逐步在商业世界不再被当作异类，通过柔性管理而不是刚性制度来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，开始成为知识经济时代企业取得竞争优势的源泉。
“柔性管理”是相对于“刚性管理”而言的。“刚性管理”是指以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。管理者的作用主要在于命令、监督与控制。柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围。管理者的作用主要在于启发、引导和支持。
知识经济时代的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，只能通过“柔性管理”。
知识经济时代也是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性要求战略决策的出台必须快速。这意味着必须打破传统的严格的部门分工的界限，实行职能的重新组合。因而仅仅靠规章制度难以有效地管理，只有通过“柔性管理”，才能提供“人尽其才”的机制和环境，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣也处在不断的变化之中，企业既要满足外在的“个性消费者”的需要，同时又需要对内满足每个员工的个性化发展需求。知识型企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到管理模式上来，带有女性管理特质的“柔性管理”便成为了历史的必然。
