产品是企业开展营销活动的灵魂与核心，多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
发展灯具企业到底应该采取横向还是纵向方式了?这里我们先把这两个概念理清一下，所谓的横向指的是选择多种同级别的路线进行发展，而所谓纵向指的是对于一种产品进行深入挖掘。而这种横向和纵向的理念用到灯具企业的发展模式上，又可以分为两个方面，一个就是企业大体的发展思路，而另一个就是企业对产品的发展思路。那么到底哪种方式真正有利于企业的长期发展了?我们就先从这两个方面进行深入的分析探查灯具企业最佳发展模式。
我们先要知道灯具产品是否具备长期的价值，既然有着长期稳定的使用人群和场合，那么我们在这个行当里发展还有什么好怕的?
首先，企业在大体发展思路上应该采取横向还是纵向方式?横向就是典型的多元化发展了，当前不少灯具企业还去搞什么家电等其他行业产品，自己的主体都没有做好，又去分摊资金做别的，这不是让自己处于风险当中吗?采取纵向的方式去经营灯具行业，才能让企业获得更加深入的东西，做得越久那么了解地肯定越深，这好比我们人和人之间的关系，你对于不熟悉的人能够轻易地了解和掌握好吗?当然对于自己熟悉的人才能够知道其内心世界如何。
其次，在产品的发展思路上也应该采取单一或者两种产品并举的方式，当然如果企业实力雄厚则可以采取这种横向产品的发展模式，如果企业实力较弱可不要去搞产品多元化。
无论是多元化经营还是专业化经营，都应该从企业的资金、人力、原料、设备以及发展规划多方面考虑，整所谓条条大道通罗马，多元化经营成就了一批大企业也使得一些小型企业由于追求短期效益而濒临破产;专业化经营使得一些创立较早的企业做出了名堂树立了品牌也使得一些企业由于产品种类过少而在几次危机中倾塌。两种经营发式是否能共兼容能够互补，还亟待时间得检验与企业的探索。
