依我的观察，近些年来，类似他这样的人还真不少。众所周知，家电行业是中国市场化程度最高，竞争最为激烈的行业之一。因此，对应的营销手段的复杂性与由此而激发出的营销手段的多样性，也是不言而喻的。但是，也因为如此，对职业经理人来说，未必都是好事，从某种程度上而言，也意味着职业生涯处在过度竞争的红海。
透析：照明行业2014年的头等大事情
所以，一批有志于寻找职业生涯第二春的职业经理人，离开家电行业，涉足照明行业，当然也就不足为奇了。
他们，携先进的理念而来，具备独特的视角看待照明行业，具有足以改变行业游戏规则的潜质。
比之于沉迷于照明行业，只在照明行业混的人，他们没有"营销近视症"。
还是说A君吧。
他现在做的事情，至少从理论上，也许足以改变LED行业命运与格局。
依他的构想，我仿佛可以看到十年以前，行业领袖欧普、雷士异军突起的影子，但又不同于、不限于当年欧普、雷士的成长模式。这种模式，简单说来，就是高处着眼，低处着手。
所谓高处着眼：打通上游芯片、中游生产与封装、下游渠道，从战略上结成联盟，共同占领市场。
所谓低处着手：通过性价比的产品竞争优势，加上巨额的营销费用投入，短期内去驱动渠道经营产品，以期快速占领行业的优质渠道资源，利用渠道资源的优势，反过来植入更多的产品系列，以渠道的优势，反过来整合数以千计的中游的生产厂家，尤其是类似古镇的这些中小LED应用企业。之后，通过对上游、中游、下游的整合之后，再祭出杀手锏----价格战，进行洗牌了。
这个时候，其洗牌的对象就不限于LED领域了，而是整个照明行业了。
照明行业，也许，必将迎来价格战的"腥风血雨"。
以上，只是笔者从逻辑上的推理，事实是否必然象笔者预料的那样，我们拭目以待吧。
A君的案例与构想，只是家电行业曾经的"翻版"。但在照明行业，却是营销创新。之所以唠叨这个案例，无非是想让照明行业的企业提前做好准备，所谓江山代有人才出，各领风骚十余年，没有躺在功劳簿上高枕无忧的强势品牌，只有适应环境顺势而为采取有效行动，才能在未来的照明市场占有一席之地。
因此，患营销近视症的企业，尤其是那些在行业曾经红极一时的企业，也许，最先被淘汰的就是他们。这种行业洗牌的案例，在不同的行业一再上演----
想当年，三株口服液、巨人脑黄金、红桃K
