2013年，面对严峻的市场形势，鞍钢集团全面打响扭亏增效攻坚战，实现首战告捷。全年同口径减亏108亿元，超额完成了国资委下达的控亏60亿元的目标任务。“要实现鞍钢集团首次党代会提出的2015年全集团扭亏为盈的目标，关键在2014年，重中之重是要力争实现全集团盈亏平衡，其中鞍山区域确保盈利20亿元，力争盈利30亿元。”
为了实现扭亏为盈目标，今年鞍钢集团公司将继续落实“六种发展理念”。建立干部能上能下、员工能进能出的用人机制和收入能增能减的分配机制，实现竞争择优，奖罚分明。加快亏损企业改革，该重组的重组，该整合的整合，该关停的关停。进一步加强采购销售队伍建设，强化激励机制。大力开发国际市场，加快电子商务平台建设，加强调品提质、库存清理等工作。对亏损企业，一个一个号脉问诊，结合实际一个企业一个对策。实施精品战略，努力提高战略产品、独有产品、新产品的质量和售价，提升品牌价值和竞争力。加强汽车、桥梁、船舶、航天、军工用钢研发，拓宽市场。减少外委外包项目和劳务用工。加快实施节能环保项目，计划3年投资71亿元进行环境治理改造。组建钢铁研究院、钒钛(钢铁)研究院、矿业设计研究院，出台一系列激励科技创新创效的制度和政策。
