面对国际铁矿石市场遭遇海外产业巨头垄断的尴尬，武汉钢铁集团近年大举进军海外，先后投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国铁矿石资源项目，目前已锁定矿石资源400亿吨，成为全球钢铁制造商中最大铁矿石资源拥有者之一。武钢的一举措，被业界称之为“武钢模式”。
走出国门打破垄断
2008年，金融海啸暴发。危机中，敏锐的武钢领导在一片寒冰中看见了商机。此时“出手”，参与国际资源竞争，将获得优惠的谈判条件，可以较低的价格获得铁矿石资源。
2009年初，在武钢工作会上，总经理邓崎琳发出动员令：“积极实施国际化战略，提高全球战略资源掌控力和市场竞争力”。
武钢采取了购买矿权、股权，合资、独资、参股等多种经营方式，投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚等国的铁矿石项目，锁定矿石资源量400多亿吨。
在北美洲，武钢与加拿大CLM公司签订协议，购买该上市公司股份并获得bloomlake项目的权益。同时，全力推进加拿大ADI项目和世纪公司项目。这两个项目的资源潜力，是武钢十分倚重的未来海外原料基地，2011年，完成了ADI项目和世纪公司上市公司股权交割和项目合作协议的签署，成为这两个上市公司和项目公司的重要股东。
在非洲，武钢获得了利比里亚邦矿60%的股份及为期25年的开发权。
在南美洲，武钢出资认购巴西EBX集团控股的MMX公司股份，成为MMX公司第二大股东，获得该公司长期的铁矿产品权益。武钢还与委内瑞拉矿业集团达成长期采购合同，开启了中委矿业合作的新篇章。
在澳洲，武钢与CXM公司完成了股权交割和项目合作，成为CXM公司第二大股东，以60%的股比控股项目公司，主导5个优质铁矿区的开发。截至2011年底，CXM项目5个矿区的钻探完成总进尺53000米。2012年元月，武钢就港口合资协议的可研事项与CXM达成一致。
现在，武钢已成为全球钢铁制造商中最大的铁矿石资源拥有厂家之一。极大地增强了资源保障能力，可有效打破矿石巨头垄断，维护国家利益，同时也显著提升武钢的国际影响力。
“最少3年，最多5年，我们将不再从矿石商手中买一吨铁矿石。”邓崎琳说。
苦练内功强势出击
作为武钢的“粮仓”，鄂东铁矿石开采始于1700多年前。漫长的开采史消耗了大量资源。早先产能仅几百万吨的武钢，铁矿石尚能自给。
到2010年，武钢集团本部的产能已达2300万吨，矿石自给率逐渐降低，开采成本越来越高。产能的急剧放大导致铁矿石缺口随之加剧，对进口铁矿石的依存度增加。
从2005年开始，铁矿石一直在涨价，2005年涨了71.5%，2006年涨了9.5%，2007年涨了19.5%，2008年涨了70%以上。2009年面对铁矿石一轮轮价格疯涨，邓崎琳说，铁矿石价格既脱离了商品本身的价值，又不是需求的真实反映，而是垄断的结果。
而且，与同处困境的同行们相比，武钢的处境更为窘迫：武钢地处内陆，加上内河的运输成本，比国内其他钢铁企业每吨又要高出100多元，使武钢的成本指标在同行业中“高昂着头颅”，成为可持续发展的“短板”和“瓶颈”。
