1. 市场难做，为什么？
因为你的产品别人也有，而且还很多，红星，居然等卖场超过4000万平米，是德国将近十倍，这些大部分品牌都分了一杯羹，所以你年年说市场难做。
2. 总想多代理些牌子，然后每个都赚点，从而实现利益倍增，但很多时候却使不上力，也不是很好赚，为什么？
比你代理高档地板，然后高档卫浴，高档床上用品等等，这个时候你想想，在你客户资源平均情况下，你的客户越多，你的费用也会增加很多。所以你可以学会最大会客户利用率。再说个现象，你想做高端别墅门，中国木门行业5000家，铜门500家，铝门3000家，锻钢艺术门30家(中国叫铁艺，其中20家几乎忽略不计，很不成规模)，告诉你做锻钢艺术门的会很赚钱，上海李总做了四个客户，共计280多万，赚了180多万(当然还包括了铁艺栏杆楼梯)。为什么？因为他具备上面我所讲的两点，这东西很少但很流行；这东西不需要太多客户，减少很多独立的管理费用，最大化客户需要(忘说了，这客户还代理高档整木家装，高档铁艺刚好与之互补)。
经销商利润倍增之
《经销商要市场，消费者要感觉》
★ 300亿市场，你不可能抢不到
前面我们讲到经销商要加盟你这个品牌，前提是你这个品牌必须有市场，必须有钱赚，至少他这样认为。那么万家木业，三千铝门，铜门五百，而锻钢艺术门不到三十家，你说300亿的市场让你抢，只要你有家居品牌运营经验，不可能抢不到。
★别人有，你也有；别人没有，你还有，你不赚钱谁赚钱
你做整木家居，室内的木质装饰你全包，60万，赚20万（竞争激烈）；如果你把室外整体铁艺也包了，可以再收60万，再赚35万（没有竞争），同样的一个客户，都不需要额外拓展即可利润翻番，你不赚钱谁赚钱。
★你的产品卖一件少一件——升值，你说不赚钱，谁信
大家来看看，我们每一款锻钢艺术门产出最多不超过200樘就淘汰，每一位顾客拥有全球仅有200樘中的1樘，珍贵吧，而且11个人一组两个月生产10樘门，纯手工的，你珍不珍惜，以后没有人再去手工锻打了。
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