2011年的四季度，钢铁行业似乎在重蹈2008年下半年的覆辙：需求萎缩，钢价下跌，利润下滑，钢铁生产主业几乎陷入全面亏损。而且，这次危局面临的考验比2008年更多：钢铁产能更大了，原燃料价格更高了，资源环境约束更强了。据中钢协信息显示，今年1月份全行业的亏损状况比2011年12月份更严重。
记者近日走进河北钢铁集团公司，看这家既有国际一流生产高档产品的生产线、又有着众多生产普通产品的生产线;既有5000万吨的庞大产能、又在利润率上苦苦挣扎的企业，在逆境中如何应变和调整。
1、控制产能：“十二五 ”不再增加一吨产能
在河北钢铁集团生产经营一线的采访中，记者听到最多的词是“利润”。集团市场部负责人介绍，他们每周要公布利润排行榜，令各分公司盈利情况一目了然。集团邯钢公司的调度主任任志刚说，产得多不一定赚得多，要以效益最大化为原则组织生产。销售总公司负责人说，现在接订单不图量，而是图利润图效益。
的确，“微利时代”，利润为王。在河北钢铁集团，“微利”直接导致以销定产这一钢铁企业传统的生产组织原则，逐渐被以利润定产取代。
不盲目追求产量，是以利润定产的直观表现。当前，多数钢材产品市场价格长期在成本线上下徘徊，钢厂卖得出产品也不代表能赚钱。去年10月26日，邯钢，这个河北钢铁集团的主力钢厂就主动把应该在12月底检修的一座3200立方米高炉，提前两个月进行检修，这样便可每天减产8000吨，用以应对市场波动和钢价下跌，至年末才重新恢复生产。“不是没有订单，而是因为没有利润主动放弃了一部分订单，1月份虽然所有高炉都开动生产，但生产计划仍旧比去年同期减少了5万吨。”任志刚介绍。
其实，早在3年前河北钢铁集团成立之初，以效益为主导的思路就已经确立。董事长王义芳回忆说：“集团一成立就是国内产能最大的钢铁企业，可我们却从来不敢称”老大“，原因就在于我们大都是低效益产能，产品档次又不高、效益又不好，不能称为”老大“。”
“集团决策层意识到，不能再走靠扩大规模赚钱的老路，否则，生产越多，亏损越多，赔钱赚吆喝，白忙活一场。”王义芳说。2011年，河北钢铁集团正式提出，“十二五”期间将“不增加一吨产能”。
在石钢公司三轧厂车间，工人师傅告诉记者，这里曾经是年产94万吨的普钢生产线，是有名的“亚洲示范工厂”。即便如此，为了配合企业产品结构调整，该厂还是全部转为特钢生产，产量虽不如前，但效益却大大高于从前。
“分析当前的利润严冬，供求失衡是最主要原因。”王义芳说。他认为，严重的结构性产能过剩导致这种情况短期内不会得到根本改善。“我们除了要有长期过紧日子的思想准备外，更重要的是学会差异化竞争，提升服务水平，以期在产能过剩的大环境中生存下去。”王义芳说。
2、调整结构：走专业化、精品化、差异化竞争之路
