今年“两会”期间，武钢集团总经理邓崎琳表示，武钢投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、资源综合利用，还包括筹建“万头养猪场”及买地种菜。一时间，钢铁企业纷纷涉足非钢产业，“武钢养猪”成为热门词汇，表达着公众对我国钢铁企业发展非钢产业的关注。
很少有一个行业，像钢铁企业这样集体寻找出路。微利经营，甚至亏损，全行业利润率不及银行存款利率高。2011年，我国重点大中型钢铁企业的销售利润率只有2.4%，而主业利润更少。2011年，武钢销售额达2000余亿元，利润只有30亿元，其中钢铁主业仅贡献了10个亿。炼钢主业无利可图，钢厂转而投身“副业”，邓崎琳算了一笔账：“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。”在这样背景下，“武钢养猪”情有可原。
如何看待钢铁企业的转型
一年中，有冷、暖季节交替，而行业发展同样存在波峰、波谷，不以一时状态判断整个行业，要认识到钢铁行业不是夕阳产业，我国城市化水平还将继续提高，钢铁行业前景光明。
钢铁是一个强周期性行业，随着整体经济的周期波动，钢铁行业进入扩张、收缩区间。当前中国经济进入调整阶段，钢铁行业告别快速扩张期，需求增长放缓。但另一面，钢铁产能继续释放，整个行业出现过剩。现在钢铁行业的微利经营，是四五年前国务院下文都无法阻拦的那波钢铁投资热潮种下的苦果。
在改革开放的几十年中，多个行业出现产业转型。从上个世纪八九十年代的家电行业洗牌，及21世纪以后的汽车、纺织等行业，都经过高度竞争后的市场淘汰，现在，这些行业依然充满生机。而且，这些行业后来都有一个特点，即野蛮生长。行业高度竞争，进入激烈淘汰期，政府出台政策扶持一批大中型国有企业，试图壮大国有企业以拯救整个行业。但实践证明，后来发展壮大的企业行业排头兵，几乎都是未享受扶持待遇的企业，家电、轻纺等行业都如此。
现在的钢铁行业，即进入了高度竞争淘汰期。钢铁企业首要做的是合理调整产业结构，向上下游产业拓展，提升企业抗风险能力，提升产品质量，不能因为副业一时之好，颠倒主次，这是丢了西瓜捡芝麻的行为。中国是全球最大的钢材市场，占据了将近全球一半的产能，相信经过洗礼后的中国钢厂，会出现数个世界级钢铁企业。
钢铁企业应该怎样发展非钢产业
行业正在洗牌，产品为王的时代结束，后产品时代的竞争是服务，需要的是服务至上理念。
个人认为，钢铁企业发展非钢产业，首先立足钢铁主业，围绕钢铁上下游产业链做文章。经营案例表明，采用相关多元化拓展业务的道路相对平坦，钢铁企业熟悉钢铁产业链及相关环境，围绕产业链开拓新业务，能够降低风险。新日铁等国际钢企发展非钢产业，一般也是在企业内部项目积累了丰富经验后，才进一步将业务拓展到企业外围，然后独立经营。
实际上，这几年我国钢厂围绕产业链做文章，收获亦很多。向下游延伸，客户服务中创造价值，由生产型企业向生产服务型企业转变，积极延伸价值链。各家钢厂在各地建设钢材加工配送中心、物流园区。据不完全统计，2011年，国内大中型钢企在全国开工或者投产16 家钢材加工配送中心，为汽车、家电、造船等下游行业提供加工服务。此外，大中型钢企参与物流园区的建设，除电子商务、金融服务外，园区内同样具有剪切加工仓储配送功能，2011年，我国大中型钢企在全国13个城市投资建设现代物流园。
钢铁企业需要谨慎开展非相关多元化业务
一个行业里的容纳度是有限的，进入一个行业，要做好充分准备。近年来，钢铁企业比较浮躁，特别是国有钢厂。金融危机后，国有钢铁企业看到做实业艰难，凭借着政策、融资优势，纷纷涉足房地产、金融借贷等领域。挣快钱的思路下，国有钢铁企业迅速介入房地产等行业。有调查显示，2011年中国前十大钢企中，过半涉足房地产领域，包括河北钢铁集团、宝钢集团、首钢集团、鞍钢集团、山钢集团、马钢集团等。发展非钢产业，钢厂的经营理念要清晰。国有企业不是私营企业，国企的经营人要实现国有资产的保值增值目标，从事非相关领域的多元化战略，经营风险偏高。
此外，在国有钢厂大踏步涉足其他产业的时候，民营企业投资非钢产业的步子却相对谨慎。沙钢集团“十二五”规划显示，要实现年销售收入3000亿元，其中非钢产业营业收入要达到1000亿元，效益贡献度力争达30%以上。但沙钢的非钢产业上，也还是与钢材有关系。“非钢产业，我现在的定义是搞好钢铁的配套，拉长钢铁产业链，搞好钢铁的物流。”沙钢集团董事局主席沈文荣曾表示。
钢铁行业的周期性低迷，导致了国内钢铁企业纷纷发展非钢产业。但随着涉足的产业越来越远离钢铁主业，未来，会有部分钢企转行出局，就像中国曾经出现的高淘汰行业一样，行业重新洗牌。但大众一直在拷问，我国何时能出现国际一流的钢铁企业，中航油前总裁陈九霖感慨道，养猪赚钱，便去养猪，以后养驴赚钱，是不是又要都去养驴呢?如此这般，何谈企业核心竞争力呢?我国企业若都这样，世界级品牌能够在我国产生吗?
