近十年来，可谓是地板行业的黄金时期，高速发展的地板行业也成为很多人心中朝阳行业，在丰厚利润的吸引下，大量资本涌入地板行业，使得地板行业获得了长足发展，产生了一批极具影响力的品牌企业。但在经历几年疯狂增长之后，近两年地板市场风云突变，一场遍及行业每个角落的危机，一时间地板行业人人自危，其实这是一个正常现象，在市场经济环境下，任何行业发展成熟后，都会进入一个利润正常化的时代。
受上游产业影响
行业寒冬是市场的自我调整，如果没有人为干预，这个时间点也许还会推迟几年到来，有了限购令的影响，这个问题提前暴露出来了。
据业内人士分析，在较长一段时间，国家对房地产行业的调控政策将不会有大的变化，在这期间，地板行业将步房地产的后尘，开始洗牌，通过洗牌提升整个行业的抗风险能力。
企业如何自处
大型企业
郎咸平给制造业危机提出了一个应对的方法，就是“广积粮”，笔者认为这对于地板行业同样适用。
大型地板企业在经营管理和技术创新上都有较好的基础，资金上“不差钱”，在行业不景气的时候，正好可以把一些基础比较好，但经营不善的企业兼并过来。同时，趁这个机会多多吸纳人才，为企业的进一步发展作好储备。大型家居企业在发展转折期，应由单纯追求产能规模的扩张转向提升质量和效益转变，由模仿向自主创新转变，由一般加工产品向生产高科技含量、高附加值产品转变。
中型企业
中型企业经过之前的快速发展，取得了一定的成就，但是企业内部或多或少有一些毛病。在这行业寒冬时期，正该趁着猫冬的时间，练好内功，加强经营管理，继而研究确定自己的品牌路线与特色。
业内人士认为，一旦地板行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。
随着低碳时代的来临，节能、环保、低碳等概念逐渐深入人心，这些都可以给企业带来无限商机。而网络时代，网络营销也逐渐成为热门的营销方式。
对于中型企业，选择自己的长处，选择适合自己的生存之道，培养一支优秀的营销和研发队伍、建设良好的渠道网络，都可以让企业在寒冬过后的春天迅速打开一片天地。
小型企业
小型企业在此次行业危机中受影响最大，因为底子薄，抗风险能力差，资金链薄弱，将有不少在这个行业寒冬中倒下。优胜劣汰，市场洗牌时，竞争就是赤裸裸的。
但是也有一些小企业经营者对度过这个寒冬颇有信心。一家小型地板企业的老板告诉笔者“我们船小好调头，客户要求什么样的类型、价格，我们都能做，不像大的品牌，只提供几个价格档次的产品。”
另一位来自农村的地板企业老板则把目光瞄向了老家，他说：“这些年老家也发展很快，消费水平也在不断上升，我准备先在县城做个试点，那里的人比较注重物美价廉的产品，我做的产品较为符合他们的价格期望，虽然不是叫得响的品牌，但只要做出口碑，还是大有可为的。”
由此看来，小型企业在此次寒潮中依然能够找到自己的出路，而这当中的关键在于企业决策者能够发现市场空白点，瞄准小众市场、农村市场，无疑是不错的选择。
