在能够预见的将来一年半，房地产调控力度很有可能进一步加大，同时，中国经济增速放缓，产业外部驱动力降落，红海竞争加剧，多数地板企业主务增长乏力，利润不时被摊薄，众多中小地板企业面临着严峻的生存危机。
资金缺乏、本钱上升、效益下滑等问题最终将招致资金链的断裂，而资金链的断裂又将招致很多企业运营艰难以至破产倒闭。
如何防备资金风险，维护资金平安，进步资金效益，正在成为地板行业重点关注的问题。
风险管理长期缺位
目前，很多地板企业都是“扩张形式”的积极推行者，以为企业范围越大，就越能立于不败之地。而他们常常无视财务风险控制，这才是招致中国企业短命的主要缘由。
在中小地板企业中，大局部企业最关怀的是市场前景、投资预算、销售目的、利润目的和人员投入，而关于风险管理和控制却不够注重。
由于前期调研不到位，市场评价不精确，以至方案严重脱离实践，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因方案被打乱而无法得到有效控制。
假如前期的方案收入缩水，后期的投入又需加大，资金链就常常容易断裂。
因而，企业应增强“水库”建立，好像水库蓄水和放水的调理功用，平常以务实的态度，追求稳健开展，注重现金流的控制，以备不时之需。
任何企业开展的动力和最终目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，本钱的控制就成为企业获得竞争优势的关键。
因而，降低本钱是地板企业破冰求生的殊途同归。特别是低附加值、投资报答慢的家具行业，本钱控制尤为重要。
