市场竞争倒逼企业创新才能的提升，让企业认识到创新的源头就是需求的终端，正向研发的创新途径才是正道。
“跟随战略”的悲痛在于，国产中高端数控机床产品刚刚研制胜利，就被国外竞争对手以价钱优势或同类产品阻击
我国机床行业存在的深层次问题，在过去的若干年被高速增长的数字掩盖。往常，在增速回归理性的过程中，行业深层次问题自然会显性化浮出，并产生一种倒逼机制。
市场竞争倒逼企业创新才能的提升。几十年来，机床工具行业和企业从技术跟踪模拟到自主研发，从引进、消化、吸收再创新到集成创新，从自主创新到原始创新，我们阅历了若干个创新阶段，却堕入“落后——赶超——再落后——再赶超”的怪圈。事实上，其症结在于我们没有认真考虑、真正处理一个基本性的问题：企业创新的源头在哪里、创新的途径是什么?
创新的源头就是需求的终端。从技术与产业开展的关系来看，一个产业的安康开展取决于相应的技术研发，即根底研讨、应用研讨以及共性技术研讨的持续展开，取决于作为市场主体的企业，能否能以系统集成的角色，具有足够的整合才能，探求技术源头并去控制技术的演进。
而企业这种整合相关技术的意愿和才能，恰恰源于对下游用户工艺的精准了解。被誉为国民经济“总配备部”和“总工艺师”的机械工业特别是机床工具产业，是复杂的应用技术总和。实时控制用户需求及需求变化，基于为用户提供工艺处理计划的创新驱动，机床行业和企业的技术研发工作才具有深度掘进的内驱力。
虽然一台数控机床能替代进口，填补了国内空白，完成了赶超，但这只是一种静态的跟随，实践是模拟、逆向研发的产物，理论上无法超越。现状常常是这样的，当我国某一种中高端机床刚一研制胜利，国外竞争对手马上便使出降价“杀手锏”，阻挠新产品商品化、产业化的进程，随后再推出同一产品的晋级版和改良版。不光机床行业，整个机械工业的不少高端技术和产品，都是这样被迫停顿下来。另一种状况是，明知我们与他人有差距，但为了生存不得不消费，最终逃脱不了低端产能过剩的结局。这是“跟随战略”的悲痛。
研讨创新途径，确立正向研发才是正道。以控制原理和完成打破性创新为目的的正向创新战略，包含产品技术的正向研发与消费过程的正向创新。前者以产品技术的正向研发构筑本身的技术壁垒，后者在研发才能的根底上，对消费工艺流程停止正向合成、开发制造，以高效率低本钱的比拟优势处理关键配备和技术工艺手腕问题。
提升全方位的综合效劳才能是企业安康开展的基本。作为资本品的机床，其消费次数随同着全生命周期可划分为新产品(设备)置办投入，即初次消费;因维护、项修及转产调整等而停止改造，为二次消费;停止数控化改造晋级、大修和创新，为三次消费。随着下游市场的高度专业化、高效化开展，机床用户企业专业性的职能部门外包成为可能，纵深的“机床后市场”会逐步显现，将为机床行业和有条件的企业提供新的利润来源。当机床的市场保有量抵达一定量时，当年主机的销售和“机床后市场”的启动，是平抑机床企业效益的两个重要要素，也是企业可持续开展的基本所在。
国产数控机床企业要让本身的存在嵌入用户的消费工艺中，让自我价值表现在用户工艺配备和消费流程更专业、更高效、市场竞争力更强上。
