门窗企业是传统制造业，对技术请求不高，至今民间的“木匠”对经济落后的地域仍发挥着门窗制造的作用。手工制造的门窗作坊式制造仍然散落在民间，许多门窗企业源自这样作坊式门窗制造业，逐渐扩展范围，添加机械设备，因而，在管理上十分粗放。
这种粗放式管理要么没有制度，要么制度停留在纸面上，制度朝令夕改，缺乏对详细管理办法和手腕的研讨，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理明晰，管理层次较多，管理效率低下，满足于差不多就行，出了问题相互推委、扯皮。
往常，门窗企业进入微利时期，特别是做代工、OEM的企业，并不是接不到单，而是有单不敢接，由于本钱太高，美圆动乱、钱升值、收款周期长点，就无利可图、以至赔本，控制每个环节的本钱都弥足宝贵。原资料要充沛应用、库存要降低到极点、人工效益发挥，采购本钱、销售本钱都渴求降低，每个工序本钱控制都是利润增长点的时机。
门窗企业精密化管理最早施行是台湾门窗企业，而这些台湾门窗企业在精密化管理通常首选办法是导入专业的ERP系统，完成企业精密化管理，使企业到达“零缺陷”、“准时化消费”、“零库存”的管理程度。经过施行ERP，处理行业管理问题：供给链协同难、方案控制弱、应变速度慢、准时托付代价高、本钱控制和核算复杂、质量追溯缺乏手腕等精密问题。
门窗企业的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的珍贵价值在于发明性，无独有偶，无反复。细节影响质量，细节表现品位，细节显现差别，细节决议成败。人们追求越来越高，门窗市场考究精密管理，细节常常能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，进步企业产品质量。
