创新是木门企业的一种管理方式，创新不是没有依据的夸张，使在原有的根底上停止优化，到达更好的效果。木门企业的创新是一种管理方式，是持久开展的必经之路。创新是一种改进过程，该如何创新，应该从以下几点停止创新。
树立一整套体系化的木门管理体系，构成一套管理思绪，是企业依托长期的经历积聚而成的。对企业运转的程序、次序、体系停止"拾疑补缺"的完善。假如这个阶段施行大范围的创新举措，就会毁坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运转，从而影响企业的整体效益发挥。
这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，关于例行工作，要采取模板化管理，不可随便变动，这是降低管理本钱的重要要素;关于例外事项，要逐渐理出眉目，经过吸纳、自创同行的方式，分离本身的特性，找出合适本人的方法，而这样的创新，是对原有程序、次序、体系的补充完善。
树立营销形式，市场在变化，营销形式也在变化，不能以原封不动的营销形式来应对千变万化的市场。营销形式是企业在长期开展中积聚下的，什么样的营销形式合适木门企业需求长期的理论，所以在理论中要不时地创新。自觉创新会招致企业开展的失衡，创新过度会使创新本钱远远大于创新的效益。经常的创新，很难构成企业的稳定次序，好像交通规则不能天天变化一样。
创新是在恰当的时分做恰当的事，这才是做正确的事。对木企业来说这也是一种长期要做的事情，只要不时创新才干促使木门企业持久的开展。
