2012年4月，上海地板展会刚落下帷幕，行业内集成化开展趋向就开端逐步蔓延开来。家居企业在阅历了2011年严厉的楼市调控后，利润空间大大减少。那么如何来博得市场呢?
集成化一个生疏的概念?
集成化，关于电子行业来说是再熟习不过的词语，但是在地板行业，却呈现了“哈姆雷特”似的千种解释。
笔者曾在网上对局部网络受众停止调查，发现大局部消费者对集成化的概念了解比拟含糊，一局部认定集成化是把某些东西或功用集在一同，而不是一个设备一个功用;另一局部则以为集成化就是把企业的一切产品叠加在一同。
而关于消费者来说，固然事实上，家居集成化的确为消费者提供了通往装修得便利之路，但笔者走访时发现局部消费者还是以为集成化关于装修存在着作风的局限与质量上的不肯定，同一家企业的不同产品也会存在着质量上的良莠不齐，而笔者以为，集成化在一定水平上又很容易形成装修作风的差别与固定化。
关于企业来说，集成化不只仅是简单的产品线的叠加，更是企业在复杂环境下冲出重围的另一法宝，安信地板营销总经理刘国瑞表示，如今很多企业提出木制品一体化，但是都是空泛的，比拟粗浅的，真正做到木制品一体化还有很长的路要走，是十分困难的过程。
即便有艰难，但企业也在不时的探究和试水，春天集团副总经理朱永辉就以为，关于地板行业，集成化趋向，企业走一体化是将来的大势所趋。
笔者以为，不论是产品线自身的延伸和扩大，还是行业之间的互相浸透，集成化关于木制品产业特别是地板企业，都是一种新的开展形式，而新形式的降生与生长又必然遭遇很多瓶颈……
集成化是大势所趋还是自觉跟风?
关于主导集成化趋向的抢先企业来说，或许集成化是大势所趋也是形势所迫，是企业求新求变的另一条出路。在企业纷繁打着集成化、一体化的同时，企业能否真的曾经准备好了去迎接集成化成为大家关注的焦点。
一方面企业能否在主业里面曾经建构了足够的竞争优势，能够确保企业的抢先位置?在进入新的市场之前，能否对新的市场有足够的理解，企业的团队以及整个运作形式和内部流程有没有准备好?另一方面，在山寨剽窃横行的今天，企业的集成化跟风的成分到底有几成?
在笔者的调查中，局部企业以为集成化是企业开展的必然趋向，但局部企业也持有中立或反对意见，这类观念持有者会以为目前国内的企业抑或是本身没有准备好，抑或是机遇尚未成熟。在贝尔营销总经理迟凯元看来，贝尔如今做单一产品是由于贝尔有自主的产业链，但是他以为在中国如今的企业，假如在这样一种市场环境下还不思索去开展集成化的产品，是很风险的一件事。
任何行业的开展都是有起有落，不可能好事多磨。每一次的行业低迷都是一次洗牌的时机，关于正处在危机当中的家居行业来说，既存在风险，同时也存在着商机，如何在两者中获得均衡，才是在这场商海之战中取胜的关键点。
