最近，地板行业仅仅是临时走入了开展的低谷，实践上地板市场的前景照旧非常宽广，在如许一个行业深度革新的期间，谁能在这段期间走好转型之路，打造出更具溢价才能的品牌，谁就能在将来行业市场好转的时分领先完成跨越式的开展。
在中国地板行业疾速开展的十余年工夫里，良多地板企业对营销的看法存在着很大的误区，不少地板企业实践上缺乏真正的营销本能机能，大大都企业在推销的条理上“短兵相接”。良多短少品牌溢价才能的地板品牌一时堕入运营窘境。良多企业认识到以前的做法很难将企业带出泥沼，痛定思痛之下，不少企业开端从新审阅起原有的营销和运营战略，接踵走上了转型晋级和品牌营销晋级之路，从某种水平上来说，这对地板行业未尝不是一件功德。
对地板企业来说，发卖仍是不成短少的环节，要害是企业发卖认识的条理，而究竟卖什么则决议了一个企业的运营治理程度，由于市场营销的条理有三个：卖产物、卖效劳、卖思维。只需把产物交给发卖人员，给他们响应的目标(压力)及合理的奖励机制，他们就会想方法把产物卖出去—这是当前大大都地板企业所采用的发卖形式，是典型的“卖产物”。因为大大都地板产物都是同质化的，用户选择余地十分大，最终就会招致谁廉价就买谁的，谁会说买谁的，或许与谁关系好就买谁的。因而，企业很可贵到客户的偏心，更不会获得他们的忠实。
要想提拔营销的程度，就要进入下一个条理——卖效劳，并经过卖效劳完成品牌溢价，在目的消费者心目中树立起优越的品牌形象。虽然中心产物迥然不同，然则效劳可以补偿中心产物上的缺乏。典型的效劳内容包罗操作指南、毛病诊断指南、征询或晋级效劳、客户培训、维修保护等。但这套保证系统并不是靠发卖人员的力气达到的，而是靠系统、靠准则，然后最大限制地发扬中心产物的成效。
我们晓得，任何企业的产物都不成能具体地逾越敌手，只能各有所长罢了，作为市场营销人员，就是要依据目的客户的需求，设计出在某个方面(消费者最有价值的方面)逾越才是最主要的。一旦客户认同了这种观念，也就认同了本企业的产物。在这种状况下，发卖人员卖的就是一种思维，是市场营销人员总结出来的一致的“卖点”。
企业要想上升到卖思维的境界，首当其冲就是明白本哪局部人效劳。在涂料市场竞争越来越剧烈的今日，任何故赚钱为目标的企业都必需树立“仅为局部人效劳”的理念。经过市场细分这个东西，我们可以从很多的客户群中遴选出一小局部人，这局部人认同本企业的长处，而不在乎(至少是容忍)本企业的缺陷，他们就被称为我们的目的客户群，即我们所要效劳的那局部人，并为其供应差别化的完好产物。
