跟着地板行业开展的脚步垂垂放缓，良多地板企业那种在高速开展中粗豪式的治理形式曾经难认为继，不克不及再沿着老路走下去了，在如许一种状况下，地板企业想要持续开展就必需走上转型晋级之路，那么，转型从哪里动手?属于加工制造型的地板企业面对的时机和应战辨别是什么?
关于有目光的企业家来说，时机老是大于应战，由于绝大大都人都不清楚这个事理，即便少量人清楚了，也未必会接纳举动，所以真正接纳举动的地板企业必将成为将来地板行业中的佼佼者。关于那些地板企业来说，无妨从以下几个方面动手完成转型。
假如地板企业在计谋上明白了要从OEM转型到ODM，那就要在操作层面上去革新，由于一切的组织架构、人力资本和流程再造都是为计谋效劳的。这里就触及若何把一个“加工制造工场”酿成“全本能机能的公司”，即企业要完美本人的价值链，构成市场营销-研发设计-出产加工-发卖渠道-售后效劳这5个大的系统，唯有如许才干完成跨越。
“中国品牌”并没有跟着“中国制造”而走向世界，之所以呈现这种场面，是良多国人图省事，不肯意做艰辛仔细的市场营销任务，不肯意投入人力、物力去做设计，更不肯意去做渠道治理和售后效劳的有关任务。良多人都感觉做加工最省力，只需把产物依照他人的质量规范和要求做好就万事大吉了，后果“中国制造”并没有给中国企业带来附加值，相反我们一直处于“浅笑曲线”的最低端，对市场没有任何掌控才能，上下流企业都可以对我们提出不合理要求，我们一直处于一个被盘剥、被压榨的境地。
因而，企业要完成转型，起首就要改变思维，从曩昔的简略加工改变为全本能机能运作。那么从哪里开端呢?必需从市场营销系统的树立和研发设计系统的树立动手，也就是企业的运营向上游转移。而下流的发卖渠道建立和售后效劳系统的建立可以按第二步走。可以说，关于那些出口导向型的企业来说，除了出产加工系统之外，上述四个别系对良多企业家来说都是生疏的，而生疏就轻易发生惧怕。而处理问题的打破口就是从解除顾忌、消除惧怕动手，只需企业遵照“走出去、请进来”的开放准则，就必然能在最短的工夫内，用最小的价值取得本人所需求的身手。但是企业必然要学会借力，万万不要再“摸着石头过河”，不然只会一次又一次地交膏火。
若何完成转型，摆在中国企业面前有三种方法：第一种方法是自给自足，这是最艰辛、最坚苦、最花钱的一种方法，也是人人遍及采用的一种方法;第二种方法是借用其他ODM供给商的才能，依托国外的设计师事务所等机构来供应设计方案，固然常识产权是人家的，但可以敏捷改动同质化产物的场面，进步产物的附加值;第三种方法是招聘“洋打工”，好像体育界请“洋教练”一个事理，使那些有设计先天的国外设计师为我所用。在这方面，北方的良多家具企业曾经走出了一条成功的路途。他们招聘欧洲知名设计师进行原创设计，一切产物的常识产权都属于中国企业，如许既到达了国际一流程度的原创设计，又包管了中国企业的可继续开展，还带动了企业本人的设计师步队的提拔，可谓一举三得。经由一段工夫的理论，这些中国企业就会逐渐具有研发设计才能。
