近些年，良多地板企业的运营者们热衷于追逐最新的治理东西，而良多专家学者们也不时的推出良多新的治理理论和概念，各类各样的总裁培训班也层出不穷。现实上，对地板企业来说，它需求的是实真实在的运营后果。因而，企业准确的选择是回归企业运营实质的根本元素，并以此为中间睁开运作，不然一切起劲终将无效。而运营实质的根本元素又该若何界定?我将此归纳综合为：价值、本钱、规划、盈利。
价值——为顾客发明价值
真正影响企业继续成功的首要重心不是公司的战略目的，也不是开展战略的流程，而是专注、集中核心于为顾客发明价值的力气。
然则，良多地板企业在实际运作中，经常为适应来自各部分的需求涣散资本，无视了聚集于为顾客发明价值这个要害根本元素上。必需再次提示企业，聚集于为顾客发明价值是企业成功要害中的要害。企业应该收视反听于不时进步为顾客发明价值的才能，依据顾客的价值需求来开展战略，让顾客价值成为企业产物的起点、企业效劳附加价值的起点、企业战略的内涵规范、企业行为的原则。
本钱——有竞争力的合理本钱
本钱是权衡企业治理程度的要害元素，还本钱的才能也是完成企业运营绩效的根底。然则，企业最好不要盲目追求最低本钱，由于没有最低本钱。只要具有竞争力的合理本钱。多年来，中国良多企业老是以本人的本钱低于跨国公司而自以为具有了低本钱抢先计谋，然则现实上，我们的“低本钱”是把本钱转嫁出去的低本钱，是抛弃了社会义务的本钱，如许的低本钱不是真正意义上的低本钱，而是不标准运营、没有承当企业本该承当的责任的幸运后果。
当今日的企业面临标准的市场经济，面临WTO，面临制造业的反推销、环保认证、技能壁垒、HACCP认证等时，我们曾经有的低本钱优势一触即溃。中国企业仔细了解本钱组成，透辟剖析本人本钱的合理性，寻觅本钱的竞争优势曾经是火烧眉毛。
规划——有用的规划
企业能否要追求规划，这个问题不需求问，当然应该追求，由于规划是企业存在的一个根底。但运营企业的人必需清醒地晓得，规划的实质意义是：带来本钱优势，带来市场影响力。
需求清亮的是，用很多的资本投入取得的规划不是有用的规划。因而权衡规划的规范并不是几多或许巨细，更不是数目上的概念，权衡规划能否有用的目标是人均投入和产出，是效率概念。
盈利——具深度人道关心的盈利
从企业的属性来说，盈利是它的基本。还还必需看法到企业是有机体，是整个社会系统的组成局部，承当着本人的社会责任。企业的社会责任就是透过完成社会希冀价值的路子显示出来。
祖先劝诫我们利要取之有道，现代意义上的了解是：一切好处的起原应该是人道的回归——深度的人道关心。详细显示在企业运营实务中，就是把完成社会希冀价值转化为企业中心价值。如联想集团的处理问题，华为公司以科技立异改善生涯质量，麦当劳以质量、效劳、附加价值为儿童带来真正的高兴，中国挪动的沟通从心开端等，都是深度人道关心的展示。
具深度人道关心的盈利还表现在企业的一切成员的生长性上。把群体凝集在一同的内涵力气是让每小我都有奉行不渝的价值。
