当前国内地板市场的状况比拟严肃，多方面的晦气要素聚集，招致大局部地板企业利润急剧削减，生活坚苦。固然步入春季装修旺季，但关于地板市场来说，前景还不甚开阔爽朗，\'穷冬仍在\'，行业开展、市场前景虚无缥缈。面临如斯困局，地板企业若何应对?
一是要夯实企业根底，提拔企业运营治理才能
因为地板是劳动密集型产物，它的准入门槛比拟低，常识和技能含量要求也不高，正因如斯，几年前，中国经济高速开展，市场一片昌盛，然后催生了多量的地板企业，也正因如斯，不懂治理的老板们习气了 \'大约\'、\'大约\'的\'语文式治理办法\'，只看到企业成天忙繁忙碌，但企业出产本钱、营销费用、单元产出、毛利、净利等一些数字性的器械却历来不知。
这种情况，在地板市场'一片红'的状况下，是不会有什么问题的，但一旦碰着国度经济调控、上游市场不景气的时分，地板企业的运营就会呈现问题。要想在这个越来越剧烈的市场竞争里生活并谋得一席之地，独一的方法是必需让企业从\'语文式治理\'向\'数学式治理\'改变，每个老板、治理者要学会用数字来说法，要经过数字，看到企业的本钱，看到企业的费用，看到企业的利润。要完成利润，就必需经过进修，来提拔地板企业的运营治理才能。
二是要对峙品牌导向，提拔品牌资本整合才能
市场竞争一剧烈，店面房钱一高，很多本来预备做品牌的地板企业便打了退堂鼓，终端关的关，紧缩的紧缩，一些做品牌的企业又开端转向了纯出产型企业。
一个地板品牌，要在市场上常青不老，就必需要有应对市场风险的才能。也就是说，市场顺风顺水的时分，你这个品牌做得风声水起，市场低靡的时分，你这个品牌依然可以对峙下来，并不时开辟立异。只要阅历过市场浸礼的地板品牌，才称得上是真正的品牌。
地板企业要做的，是要提拔品牌的资本整合才能。要对当时的市场予以从新规划，改动本来的具体扩张的计谋方针，接纳'集中力气，攻起一点'的方针，注重部分市场的开辟。为此，地板企业要封闭运营业绩不善的终端，自动退出计谋地位不主要、潜力不大的市场。在营销进程中，还要记住'度尽劫波兄弟在，重逢一笑泯恩怨'，也就是说，尽量不要把你的同业当成仇敌，不要与你的竞争敌手短兵相接甚至恶性竞争，在能够的状况下，还要有'丢弃嫌怨，联袂协作'的胸襟。
三是要对峙以报酬本，打造一支优异的营销团队
以报酬本，是每个地板企业都在倡议的标语，但市场一低靡，企业运营一呈现坚苦，很多地板企业就开端以'节省本钱'为由，削减营销人员工资，降低提成，免却奖金，甚至，还把一些营销人员解雇。
