营销人员，应该说，是地板企业一线的兵士，他们成天奔走在市场一线，市场的一举一动，他们不只最清晰，并且因发卖欠安遭到的袭击、需求承当的心思压力也是最大的，企业接纳这种办法，不只不克不及激起他们的斗志，相反，却只会将工作变得更坏。在市场处于窘境的时分，地板企业要学会做营销人员的思维任务，要通知他们市场前景，要给他们剖析企业开展的优势，要通知他们，他也是这个企业的\'主人\'，要坚决他们的决心，重塑他们的营销斗志。
当然，在这种时分，地板企业必然要加大进修投入，要经过不时的进修，协助本人的营销人员跟上市场情势的转变，教会他们应对市场转变的办法。与企业一同阅历过风雨的营销人员，肯定会给企业带来起色，协助企业完成继续开展。
四是要培育一支优异的财政人员
固然财政人员在地板企业中的效果越来越大，但很多\'小农人认识\'根深蒂固的地板中小企业老板和治理者们并没有认识到这一点，在他们的思维里，财政人员仍然只是一些算算账、发发钱的通俗任务人员。其实，算账、发钱这些外表任务，只是财政最根本的任务。财政最主要的本能机能是经过它的预算、核算以及监控等，合理调理企业资金流向，完成企业资本的最合理搭配。窘境时分，财政的调理效果将更加分明。
五是要添加产物的科技含量
\'科技兴企\'已成为不争的现实。添加地板产物的科技含量，不只可认为消费者供应最舒适、最完满的产物，更主要的是，请求专利之后，还可以有用避免\'剽窃\'，改动当前市场上\'样式相同\'场面，独享必然的市场份额。然则，地板企业必然要据守一个准则，那就是不克不及为了做\'营销噱头\'而推出一些只要名字，实践上倒是换汤不换药的\'地板产物\'。一旦呈现这种状况，固然在短期内，会博得必然的消费者，但最终企业落空的却能够是一切的消费者。
六是要健全本人的信息整合渠道
在这个时分，信息比任何时分都显得主要得多。地板市场转变太快，消费者需求也改动比拟快，企业必需要有本人的信息整合渠道，这个渠道能够包括消费者动态、产物研发，也能够包括区域产物的调理等等，但最主要的一点，就是地板企业必需有高效的反响机制，不论是终端、研发、出产，照样流畅、仓储等。需求强调一点的是，树立这个整合渠道，地板企业老板或特定的高层必需亲身参与、亲身监视，甚至还要采用一些高科技的器械。
每个地板企业都有每个企业的应对办法，邓小平曾经说过，\'不论是白猫照样黑猫，能抓住老鼠就是好猫。\'其实，关于地板企业来讲也一样，只需能让企业在\'穷冬\'中生活下来，并能发生源源不时的利润，就是值得推行并进修的。
