小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种凡间的市场决议计划显示。越是市场认知较高的企业，越是选择专业化之路。越是盲从期的企业，其计谋选择越是紊乱。地板企业开展初期，宜专业化选择，到了中期恰当进行相关多元化，以丰厚产物线和扩展市场据有率，远期跟着的企业规划的不时扩展，可在相关多元化根底长进行无关多元化的大跨度开展。
三、5年企业开展计谋制订的主要性
正如当局的十二五规整齐样，地板企业的5年规划对企业前瞻性开展也长短常主要的。良多地板大企业都在这方面下了很大的心力，地板中小企业这方面做的任务明显不敷。有用的规划是基于地板市场的财产规划与品牌规划才有积极的意义。将来企业3—5年，面对的时机与应战，绿色计谋与社会责恣意识，继续开展与立异，是地板企业在将来应该看到的市场。
将来国内市场的时机在哪里?企业若何开拓新产物和新营业，若何提拔技能程度打造新品牌，若何开拓新兴市场，这些都是地板企业必需要搞清晰的问题。面临国内原资料和劳动力本钱提拔，政策导向转变，顾客需求转变，出产才能若何改变为品牌才能，若何进步研发才能与本钱及融资才能，这些都是地板企业面对的要挟。 将来开展，地板企业要从低本钱低价钱的竞争，走向国际国内两个市场在技能与产物之间的差别竞争，将制造才能转化为品牌才能。
