企业是市场竞争的主体单元，有了企业才能够有产物和品牌。因而，我们研讨市场竞争的时分，必需从地板企业的中心计谋选择动手，抓住企业竞争的中心来源。即对地板企业各类中心竞争伎俩的考虑与选择，去除盲目性。
可以如许说，地板企业选择什么样的竞争计谋决议了企业将来开展的首要优势偏向。
一、低本钱与差别化
中国大局部地板企业，特殊是地板中小企业，都面对着是低本钱照样差别化的计谋选择。低本钱就是以低价钱为首要计谋，差别化就是产物差别化、营销强度、出产效率等方面为首要竞争伎俩的战术。
低本钱是最原始的竞争伎俩，这类地板企业只晓得供应低本钱的产物，却不懂得若何效劳，对市场定位更是恍惚不清。他们的差别化伎俩，只是更多的在传达上做文章，后果只是一种概念化的差别化。在实践的市场显示中，并没有完全提拔企业的市场业绩。可以如许说，地板中小企业的大局部营销，都处于产物没有差别化，宽产物线与企业绩效没有构成正面关系的形态之中，与企业的生长性，盈利性并没有太大的关系。在此种状况下，地板中小企业做很多的营销，很多的传达只能形成宏大的糜费。
还有些地板企业的竞争计谋没有立异性，没有推翻性，没有思索企业各个方面的计谋要素，只存眷一方面的特点，是不成能有本人的竞争计谋的。竞争计谋在于产物的差别化与一系列价值的差别化。要做到这一点，产物是中心，传达是载体，品牌是认知。
二、多元化与专业化
这两者的关系，也是地板中小企业计谋选择常常碰着的问题。地板中小企业经常在这个问题上呈现偏向，致使企业呈现计谋性的偏向错误。中国的地板企业大局部都是从单一产物开端创业的，根本上走的是一种专业化路途。即使是多元化也是在统一品类中的相关多元化。很少企业是无关多元化，只要企业到了必然的规划才有能够。
小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种凡间的市场决议计划显示。越是市场认知较高的企业，越是选择专业化之路。越是盲从期的企业，其计谋选择越是紊乱。地板企业开展初期，宜专业化选择，到了中期恰当进行相关多元化，以丰厚产物线和扩展市场据有率，远期跟着的企业规划的不时扩展，可在相关多元化根底长进行无关多元化的大跨度开展。
三、5年企业开展计谋制订的主要性
