正如当局的十二五规整齐样，地板企业的5年规划对企业前瞻性开展也长短常主要的。良多地板大企业都在这方面下了很大的心力，地板中小企业这方面做的任务明显不敷。有用的规划是基于地板市场的财产规划与品牌规划才有积极的意义。将来企业3—5年，面对的时机与应战，绿色计谋与社会责恣意识，继续开展与立异，是地板企业在将来应该看到的市场。
将来国内市场的时机在哪里?企业若何开拓新产物和新营业，若何提拔技能程度打造新品牌，若何开拓新兴市场，这些都是地板企业必需要搞清晰的问题。面临国内原资料和劳动力本钱提拔，政策导向转变，顾客需求转变，出产才能若何改变为品牌才能，若何进步研发才能与本钱及融资才能，这些都是地板企业面对的要挟。
将来开展，地板企业要从低本钱低价钱的竞争，走向国际国内两个市场在技能与产物之间的差别竞争，将制造才能转化为品牌才能。
总的来看，中国地板企业的计谋治理程度，还处于市场的初级阶段，在计谋运用上还应在高度，广度，深度，在定位，界说，定力上多下功夫。要有品牌化的计谋思想，差别化的产物思想，团队化的市场思想，法制化的国际思想，准则化的治理思想。来应对将来中国与国际市场的转型开展应战和跨越式开展的时机。
