木门经销商还需求做的任务，就是与出产企业亲密协作。作为木门经销商，要想取得优越的经济效益，一方面自身要具有必然的实力和渠道;另一方面要与出产企业进行亲密协作，协同作战。在施行品牌计谋前提下，若何做好终端效劳，已成为发卖的主要环节。做好终端，不克不及只想着促销、铺货、理货这些惯例问题，终端操控得黑白是一个战术层面问题，也需注重每一个细节，进行营销资本、产物、品牌、渠道、终端的多维整合，假如哪一个环节处置欠好都邑呈现问题，终端是最前沿的，处置欠好，它会扩大一切的矛盾，如如何处置好交货期，尽量知足客户的装修历程，客户对交货工夫迁延很敏感，不成违犯诺言迁延交货与装置工夫。
合理治理
经销商还需对此木门的店址、店面的设计理念等方面做好任务，这要共同出产企业的全体营销思绪，不克不及与其南辕北辙。
经销商的售后效劳直接影响消费者对品牌信赖，所以说经销商与出产商是协同作战的计谋协作同伴关系。经销商还要增强员工的治理，一致着装把店面装修得有特征，能吸引终端消费者的眼球，店面形象、产物形象、伙计形象，都对做好终端有很大的效果。
形象推行
终端发卖需经销商和出产商一同为品牌做推行，木门厂要经过各类媒体，像播送、电视、报纸、收集来推行提拔品牌形象。
木门经销商要在本人的店面里设置一些木门品牌引见，以便给消费者解说时用，或许印一些海报、宣传册等放在店面，一方面经过营业员的解说;另一方面经过材料的阅读，如许就给消费者留下深入的印象，就更易于发生购置的意向。
总之，要做好木门终端市场，单靠一方面是不可的，需求木学生产商和经销商亲密共同，进行亲密协作与细节化治理与操作。
