近日，多家门锁企业纷繁慨叹，“乡间”市场好啊!进军三、四线城市市场，甚至乡村市场，是良多规划企业的共识。因为锁具市场将来的增进点在三、四线城市。所以，在锁具行业进入整合期之时“上山下乡”、兼并收买、扩展规划，将会是企业将来制胜的法宝。
多位锁具行业人士透露表现，当前，房地财产和锁具行业就像碗和筷一样，两者关系成正比，当房地财产飞速开展时，锁具行业的春天就来了。
房地财产推进锁企“上山下乡”
现在的房地财产正进入第二个开展阶段——高速开展期，即房地产企业鼎力开拓三、四线市场的阶段，在这个阶段内，一、二线市场的增进速度放缓，房价程度面对下降趋向;而三、四线城市正在如火如荼地开展，已逐步成为房地财产增进的重心。依照当时的开展情势，这个阶段还将会继续至少3-5年。受各地情况影响，东、中、西部地域的开展进度各有分歧，东部地域能够在2013年左右完成，继而进入稳步开展期，其它地域能够会继续到2015年。有关人士透露表现，在每个阶段过渡期，房地产行业都邑呈现兼偏重组的飞腾，然后发生规划更大的企业。
锁具行业整合根本完成，中部地域正在整合，西部地域稍慢。当前昆明的锁具市场较为冗杂，集中度低;大到企业，如红塔木业，小到个别户店面，都在运营锁具，行业乱象丛生、良莠不齐，低价竞争恶劣，招致市场开展较为迟缓，整合坚苦。
作为云南锁具行业的领航者，昆明锁企必需承当起整合整个云南锁具企业的责任，积极履行“上山下乡”活动，制订行业规范，防止低价竞争，果断抵抗一些小作坊的低质产物进入市场，开展强大本人，迎接下一次行业整合的应战。
那么，昆明锁企若何“上山下乡”，兼并收买，开展强大呢?在“上山下乡”进程中要留意哪些问题呢?经由笔者的查询和调查发现，“上山下乡”首要有以下计谋和问题。
面临“上山下乡”，行业应若何应对?
1.处理资金问题。“上山下乡”需求大笔资金，融资成为大大都锁企需求处理的首要问题，因而，展开多渠道融资十分主要，如：刊行公司债券、股权融资、小额借款、追求当局支撑等。此外，节制本钱、优化出产流程、削减库存、增进与供给商的协作，然后添加现金流，也是较好的办法。为了节省开拓本钱，多元化开展，良多房地产企业也成立了本人的锁具分公司，这就对现金流的运作带来更大考验。众所周知，当前的房地产企业欠债压力十分大，现金流经常缺乏，这就要求有锁具营业的房地产企业在房地财产务和锁具营业上合理地分派现金流，不克不及捉襟见肘。
2.积极开辟州、县、乡镇市场，特殊是州、县市场。云南省州和县城正在鼎力进行房地产开拓，这将为锁企带来强壮的市场需求，因而，优先抢占市场非常主要，如：在本地开设锁具专卖店，积极和本地经销商以及其它锁企门店进行协作，鼎力推行本人的产物，并依据本地经济程度制订产物价钱。力图价钱合理、质量杰出，最终，提拔本身的品牌知名度，然后占有市场有利位置，为今后的开展奠基扎实的根底。
