一、集成吊顶品牌定位
在区域市场中，必然要找准本人的地位，本人所选择品牌的定位以及本身对该品牌根底定位。金字塔在高端永远是稀缺的，做低端是量大的。怎样找到均衡?做高端意味着投入大，低端则意味着利润空间低。
在进入区域市场前，先对市场进行具体的查询，为了更快更好包围市场，需求剖析竞争品牌，找到本身共同的集成吊顶品牌定位，包罗价钱上，品牌诉求上等，连系本身资本进行有用细分，界定你产物或效劳的共同之处，然后找到属于本人的蓝海。
二、治理就是一个按部就班的良性轮回进程
治理者要擅长将复杂的进程简略化，而越简略的却经常是越难继续对峙。为了更好对接信息，治理中引入了“日清”治理，为了进步执行力，履行了例会治理和责任制，等等，所以专卖店的治理应用起治理学开始级的治理理论和办法就能起到很好的效果，就是PDCA理论，即Plan(方案)☆Do(执行)☆Check(反省)和Act(改正)的治理伎俩和办法，而且继续轮回，PDCA轮回就是依照如许的挨次进行治理，而且轮回不止地进行下去的科学顺序。
PDCA后面是总结和提拔，如斯简略的治理伎俩，只需锲而不舍，定能让店面治理发作改动。
店面治理的三大兵器：
一是例会，完成信息良性对接与管控
二是培训，店面开展之源泉
三是鼓励，用好鼓励机制将发扬强壮的效果。
店面的首要而中心的义务是发卖，一切环绕发卖去睁开。在店面形象，人员本质，接单才能还未能如意的前提下，可不用思索渠道拓展，去小区有点声响足够，家装公司不用开拓，收集团购暂不思索，首如果打造店面的中心竞争力，其他都是空中楼阁。
赚钱的不贰规律是：开源节省。在这个道路指引下，开源能够有点坚苦，然则节省倒是十分轻易做到。剖析集成吊顶产物的厂家报价，办公用品每人每月发一支笔，一年每人一个核算器，本钱一点一点就能省下来。
关于集成吊顶行业而言，半制品的特点，决议了属于效劳型行业，关于售前售中，售后效劳的全体注重才干在终端走的更远，而目前品牌往往是注重售前，售中售后完全打折。谁领先注重，谁就能抢先。
老板天天呆在店面临店面开展是有利有弊，二线以下的城市，利大于弊，一二级城市应导入标准的店长担任制，真正用人不疑，疑人不必。老板以周为单元，严厉执行周例会，注重周方案与周总结，经过受权对员工进行治理，经过鼓励的办法调整员工形态，经过目的和培训完成方案。
任人唯亲，让准则来管人，老板尽量不要布置亲属在店面。一切伙计的发扬都将会遭到影响。
每年做5次大型运动足够，多了不要，少了不可。投入不小于1万/次，不只可以进步单量，更主要的提拔品牌在本地市场的影响力。
打造中心团队的办法：鼓励、标语、文明、信赖。后果是高度默契的认同和归属，效率高，业绩好，沟通畅畅，协作，自动行销认识强。
