从2011年到2012年，卫浴行业各界人士对行业的各类担忧正一步步化为实际，房地产行业遇冷、通胀、原资料价钱飙升、人力本钱添加这些要素正继续给卫浴行业形成深远的影响。在如斯低迷的市场气氛中，有实力有底蕴的大品牌大企业尚可困难支撑，而很多中小卫浴企业遭到的袭击则更为致命，只能苦苦追求新的出路。
那么，在群雄割据下，中小卫浴企业的出路在哪里呢?中小卫浴企业靠什么打拼本人的世界?为此，笔者经过本人在卫浴行业多年的探索，对整个行业和整个市场进行了一番系统梳理，但愿寻觅到这个问题的谜底。
在笔者看来，当前，卫浴行业还没有构成寡头企业，领军品牌虽已确立了市场抢先的位置，构成了较强的品牌影响力，但他们并非高不可攀，也远没有到达垄断整个卫浴行业的境地，固然大局部一线市场的全体格式已被这些企业划分、占有，但在实践市场规划而市场容量更为宏大二、三线甚至是四线市场，这些知名卫浴品牌实践上和中小卫浴企业是站在统一起跑线上。别的，卫浴行业的各个细分市场的划分上也还存在良多的空白范畴，这些范畴与卫浴二三级市场一同组成了一个很大市场断层地带，也给很多中小企业留下了宏大的开展空间。
固然这些市场断层给中小卫浴企业留下了足够大开展空间，但最终能开展得怎样样，还取决于品牌的本身身手。中小卫浴企业的燃眉之急就是要做到“四好”——产物质量好、出产工艺好、效劳才能好、产物价钱好。
产物质量
质量是企业出产的基本，假如没有优越的质量做包管，不论品牌宣传做得多好，一切都将是白费罢了。办企业就比如盖房子，产物质量就是企业的基石，只要有了质量的包管，其它的一切才有能够。卫浴企业要想久远开展，必需加强本身责任感与任务感，从原资料开端严厉把关，起劲为消费者出产出优质的产物。
出产工艺
工艺与质量其实是相反相成的，好的产物，单有质量不可，单有工艺也不可，二者缺一不成。好的产物工艺，一是需求有进步前辈的设备，二是需求有高技能人才。艾雅格在工艺上执行每道工序担任制，即每一个工序都配有担任人，细化责任，精化治理。还还执行告发制，使每一位员工都成为监视治理者，降低犯错率。
效劳才能
经销商遴选品牌时十分注重企业的效劳程度，好的效劳不只能吸引新的经销商加盟，还能留住老的经销商。一个企业对经销商的效劳首要包罗三个方面：营销效劳、日常沟通和售后效劳。营销效劳首要表现在选址、装修以及开业促销几个方面。日常沟通是企业最轻易无视的问题，经销商开业后就疏忽不论了，形成经销商很大的落差感，找不到归宿感。因而，日常沟通效劳必然要做好做到位。
产物价钱
价钱制订是一门科学，企业在为产物制订价钱时不克不及想当然。刘总说，制订产物价钱前，必需让发卖人员深化市场调研，倾听经销商的定见，并汇集竞争敌手的产物价钱信息，确保最终的产物价钱既能让经销商及消费者称心，还能使企业取得足够的利润。
固然卫浴市场还有很多不确定要素，但关于中小卫浴品牌来说，只需扎实做好出产与营销任务，做好企业开展规划，当然要害是做好合适本身的品牌定位，找到响应市场的精确切入点，置信照样能打下一片属于本人的寰宇。
