我们企业和人一样都想过个痛快人生，要雨得雨，要风得风，既安康又长命。现实上也的确和人一样，有生老病死，每年碰到变乱的企业不可偻指算，我们看到很多大企业倒下，还有很多本来风景无限的企业堕入泥塘，如摩托罗拉，诺基亚、蒙牛等。我们当然需求反思。若何能让企业安康开展，继续进步，到达基业长青呢?固定谜底是没有的，有的只是些不成熟的考虑。
一、产物质量要及格不变，种类要依据市场不时调整
产物不及格，一切的起劲会归零，甚至成为负效果力。三鹿百亿企业轰然倒下，双汇食物、蒙牛乳业，股价飙降，这都是产物质量一票否绝的后果。所以产物质量是产物的中心元素之一，是企业继续开展的最主要根底。这一点勿庸赘述。
产物更新换代，跟着市场的开展而转变，企业要跟住市场的脉搏。瑞肤祥再凶猛，目前不克不及和耐克抗衡，全聚德玩但是肯德基，就是这个事理。看娃哈哈，从儿童AD钙奶，到纯洁水，到十分可乐，到养分快线，主力产物线不断引领市场，开展到目前，虽谈不上百年基业，但在中国食物企业中也成了“常青树”!
二、企业目的继续不变开展，要根据实力与市场调整
企业的目的其实最主要，一个企业终究想要啥，是急大功近大利，照样细水长流，是区域老迈照样全球品牌?是规划照样效益?这些都邑决议企业走向，目的与企业实力不符，最终能够就是鸡飞蛋打。目的当然也不是原封不动的，是渐进式开展的，是继续性开展的，既不克不及好高骛远，也不克不及小富即安。假如娃哈哈二十年前定目的为100亿，怕早就在不时的掉败中消逝了，假如李宁要在三年内超越阿迪达斯，也许过三年李宁也将一蹶不振。过大的目的会由于一直达不到，企业人员落空决心与耐性;过小的目的也承载不了企业的开展需乞降市场希冀，只要目的继续不变开展，才干顺应企业不时地开展。
三、投入要按市场张力继续进行
一本万利的生意能够是生意的最高境界，只存在于奇特的传说中，并不存在于实际的经济生涯中。听说百分之三百的利润就导制人们会摆脱司法的约束了，况且是一本万利?公司经过发卖发生利润，必然要把利润的一局部投入到发生利润的当地去，这不是绕口令，几多企业利令智昏，在A行业上赚了，把上抽钱投入到能够更赚钱的B行业，后果发家的A行业血液缺乏或断流，渐渐消逝在马拉松步队的后面。假如B行业赚了大钱，还算不错，反之，则整个企业都邑消逝。均瑶集团目前玩民航，但在发家的乳业上还能投入些小钱做味动力，我感觉这是应该的。那些盲目改弦更张的企业，成功存在的并不多。
四、利润要继续添加
说一千道一万，企业在世要赚钱。企业要开展，必需要多赚钱才干有资金的包管。也就是说利润要继续添加，最最少不克不及削减，不然无论你的企业规划多大都不是正向开展，只是点缀一下门面，说狠一点就是金玉其外，破絮个中，几多上市公司如斯，比方昔时蓝筹股的北亚集团，比方百亿企业三鹿，三鹿假如利润好，不该该做低本钱低到要命的奶粉，这是基本。利润添加了，继续的投入到市场傍边去，建立品牌，打造团队，运营渠道，改良产物，让利庶民，促进协作，一切才会风生水起，交融贯穿。
不然告白没了，促销减了，客户少了，人员走了，企业的开展真的成了一句空论。
五、决心要继续开展
刘邦斩蛇起义，能够是个传说，传说的基本意义是营建这根步队的决心，毛泽东的《七律。长征》不是一首诗那么简略，是在给整个赤军营建一种决心。有决心，企业未必就能成功开展，没有决心，则企业必然不会开展，这是不必证实的问题。三株昔时铺过天盖过地，由于几万人决心满满，后来霎时陨落，由于没了决心。联想集团坚苦中前行，不只仅是调整了计谋，而还有柳传志从后台到前台给一切人的决心起到了宏大的效果。企业的决心显示在三个方面：一是指导者的决心，二是执行者的决心，三是受众的决心。三者缺一不成，即所谓：“上下同欲者胜”。决心在于继续性培养，不是一蹴即至的。培育决心是指导最大的任务。
总之，企业只要继续开展才干承当起更大的社会任务，才干让投资者有各类报答，没有其它，开展是硬事理，但需求软情况。
