在目前的地板行业中，地板企业、地板品牌很多，这个中，大多都是中小型的地板企业。比拟大型的实力企业，中、小型地板企业在文明和品牌都不具有优势的前提下，唯有经过市场聚集计谋，才干在市场中拥有谈话权。市场聚集的目标是为了把中、小型地板企业的可动性资本进行有用的市场分派，经过针对市场运作补偿文明和品牌两者的缺乏，到达在区域市场或特性市场同业业巨子相抗衡的市场位置。
一、 消费群体聚集
消费者消费程度的分歧，其消费习气、消费场合和消费存眷点也有很大分歧，一个产物或一个品牌不成能知足一切消费者的需求，企业只要经过对市场情况和企业本身价值分析根底上，抓住对企业品牌、产物和价值观最有共识点的特定消费群体，才干完成投入与产出的最优比例。中、小型地板企业万万不克不及在目的消费群体定位上盲目贪大求全，在预期消费目的上发生梦想式的扩展,应该把一切的精神聚集在企业可以最有用知足其对地板需求特性要求的特定消费群体内，此定位群体越小，目的针对性也就越大，市场开拓效率也就越高。通知消费者你的产物不卖给谁，往往要比通知他们卖给谁还要主要。
二、 区域市场聚集
很多地板企业把区域市场分为计谋市场、战术市场和边缘市场三种，企业主攻计谋市场，完成品牌和市场效应的同步;借力(经销商)霸占战术市场，扩展全体发卖额;冷酷处置边缘市场，抓住更多的市场时机。这种区域市场计谋分类和对应战略，从理论上来剖析似乎很投合企业开展需求，然则细心剖析来看，其内涵的行为毛病也会立刻展现出来：起首，边缘市场的无效运作能够把品牌在该区域的生命力大大缩短，而且会进一步影响品牌的全体形象，进而影响其计谋市场和战术市场的发卖情况;其次，条理化的区域市场分类，为市场中的蹿货行为埋下伏笔，夸大一点说为企业的久远开展添置了一枚“地雷”。
对新市场的开拓，地板企业起首需包管对这块市场要有足够的市场效劳才能，包罗储运才能、配送才能、终端节制才能、市场扩展才能等，不然是放缓对这一新市场的开拓时机，如许能有用的包管地板企业的市场质量和品牌质量，但现实上，很多中、小型地板企业，在市场开拓进程中，重渠道不重市场，盲目标渠道扩张和无效资本再应用，培养了夭折的品牌和企业。
三、 市场发卖点聚集
地板产物的每一个区域市场都是由很多的门店、卖场终端构成，每一个发卖终端的发卖情况和消费特性都有分歧的定位和特性，企业要想完成全体市场的发卖打破，必需在很多发卖点上完成有用“精品工程”，或许说完成NO1、NO2的目的发卖计谋，才干构成“精品市场”、“精品品牌”的市场结果。
比拟行业巨子，中小地板企业在一切的市场要素中都能够处于劣势位置，然则只需能经过调感人员主观能动性的施行，完成市场聚集的“精品工程”，不求面或许广，只求精品和效率，置信在市场中必然能有所建树，这为很多中、小型地板企业市场运做供应了借鉴意义。
凸透镜可以把一切的光线聚集于一点，完成能量的有用聚集，发生点着物体的成效。中、小型地板企业的市场操作人员也应该发扬凸透镜的聚集效果，把涣散和有限的企业资本尽量的堆积于一个单一的发卖点上，在这一聚集点上完成逾越行业巨子的竞争优势，并逐渐经过复制运作，点着更多的市场点。中、小型地板企唯有经过聚集化计谋的施行，才干取得继续的开展动力，然后得以抗衡行业巨子，不然别无它路!
