大型门窗企业面临剧烈的市场竞争，可以依托本人雄厚的资金、技能并依据市场转变，实时调整出产运营战略，开辟新的出产范畴，克制产物阑珊所形成的负面影响，然后坚持企业优越的开展势头。
起步阶段：借力大企业占据区域市场
中小门窗企业在起步阶段，遭到技能、人力等多方面的制约，产物的研发才能是有限的。因而，模拟就成为了成功的捷径。据中天达门业市场担任人剖析，我国门窗行业中，大都中小门窗企业都是靠模拟发家与生活的。模拟和进修，削减了中小门窗企业本身探索和研发的工夫和本钱。中小门窗企业在模拟战略的运用方面，切忌照抄照搬，应借鉴大企业的一些产物、运营战略与营销形式。此外，在市场运营方面，中小门窗企业需求一步一个足迹，稳步运营，不要试图“一口吃成大胖子”。
生长阶段：进步立异力打造新品牌
经由了起步阶段的艰辛创业，中小企业能够曾经在市场上据有一席之地。资金、技能、人力等资本都具有了必然的根底。但在此时，中小门窗企业不要知足于前期模拟和进修的成功，进修和模拟最终的目标是要立异。
中心技能的把握带来的立异是革命性的，但产物的立异决不只限于此。同质化的产物，仍然可以发明出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内创作发明出一个行业老迈;喜之郎果冻，继续地维持着市场据有率达83%，他们并没有业界难以企及的中心技能。但这些企业依托本身的品牌传达和营销的立异，一样发明出了奇观。
成熟阶段：准确产物组合助推企业成功
中小门窗企业经由疾速生长阶段，能够几年之间曾经具有了必然的抗风险才能，还也具有了成为行业指导品牌的潜力。这个时分，企业应该思索运用准确的产物组合战略，为客户供应系统的处理方案。
产物组合，也称产物的各色种类调集，是指一个企业在必然期间内出产运营的各类分歧产物的悉数产物、产物项目标组合。企业产物的组合方法最终是为了促进发卖和进步企业的竞争力。因而，在决议计划企业产物组合战略的时分，一方面要思索拓宽产物的发卖渠道，这有利于企业添加发卖时机，发扬企业潜能，涣散运营风险。
另一方面，要思索加深产物的多样化，这有利于加强企业的市场位置，进步竞争实力。
还有就是要思索产物的联系关系性。普通要思索的要素有：假如产物知足相同的需求，这些产物互为增补，可一同运用。而且可应用一样的发卖渠道，但这些产物按分歧的价钱程度的统一组价钱发卖的。缘由就是：有些产物是为了建渠道，有些产物是为了冲销量，有些产物是为了树旌旗，有些产物是为了冲竞品，有些产物是为了赚利润。
将来的门窗行业竞争不只仅是产物技能、功用的竞争。企业所思索的不是用产物来知足客户的根本层面的需求，而是要为客户处理某个方面甚至整个环节上的问题，为客户供应系统处理方案。
没有计谋的产物战略是没有出路的，没有销量包管的计谋是惨白无力的。科学、高效、有力的产物组合战略是门窗企业营销成功的根底。
