2011岁尾，木门企业如火如荼的召开经销商会议，对经销商的赐与了更大的搀扶力度，可以说历来没有像目前如许，经销商们在各个木门厂家那边“不谋而合”地遭到礼遇。可以预见，2012年木门企业的渠道建立重心应该是维系当时已据有的市场为先，其次思索的才是开辟市场。在这段时期，关于准署理商来说，他们可能会取得来自企业十分大的支撑，而关于企业来说，若何掌握新署理商和老署理商之间支撑力度的均衡将是维系企业同经销商关系的要害。
一线市场趋于胶着
因为一线城市遭到房产调控力度最大，市场上消费者张望心情严峻，北京、上海、广州、深圳、杭州为中间的一线市场的木门市场容量下降较快，2011年以来木门企业遍及在一线城市遭遇销量与利润下滑。还因为一线城市消费观念相对成熟，关于木门企业来说，一线城市是必需要维持的，所以一线城市市场的竞争将在一段期间处于胶着形态。
这意味着，新进入行业者曾经很难在这些市场找到生活空间，除非具有极强的实力和明显差别化的中心优势。但很遗憾，当前如许的企业百里挑一。近几年不吝价值进入一线城市的“新兵”不少，但大多都是为了企业形象或是融资需求，而并非是要在一线城市完成盈利。所以，假如不是出于上述缘由，企业不要盲目再进军一线城市，由于一线城市的竞争过于严酷，很能够会赔了夫人再折兵，而这完全没有需要。
