房市下滑、汇率升值、通货膨胀、原资料涨价逐个袭来，真是祸不单行。然后居民购房、装修需求不旺，给木门发卖带来了直接的负面影响。
虽然如斯，各种 “利空音讯”并未使木门行业蒙受致命袭击，一多量木门厂家反而乘隙抓紧争夺店面资本，打响了渠道抢夺战和捍卫战，全国各地的木门厂家竞相建专卖店。
在各类危机的冲击和碰撞进程中，木门行业“洗牌”也日趋加剧，一些规划企业加速扩张，一些区域品牌正在向全国市场辐射。当前建材行业中木门品牌的竞争已进入白热化阶段。
品牌才是硬事理
纵观全国市场，当前木门行业已构成了大京津地域、泛珠三角地域、长三角地域、东北三省以及西北西南地域五大中心区域，诸候割据、各霸一方的格式显露无遗。从区域走向全国，是木企业绕但是的一道槛，也是木门企业面对的一个全新课题。这就要求木门企业在拓展渠道和销量的还，要注重品牌认识，增强品牌建立。
有的木门老板以为“做销量是挣钱，做品牌是花钱”，于是乎成天忙于市场渠道、终端推行，却疏于品牌建立。殊不知，做品牌并不是只花钱，当品牌建立累积到必然阶段，就会有“溢出效应”，然后为企业带起原源不时的市场销路和现金流。
TATA、卡尔凯旋环绕奥运场馆做文章，借力奥运构成品牌的“比附效应”，是木门行业品牌建立的一个有力测验。 TATA在北京十里河的“生涯艺术吧”一度成为行业美谈。高调进入木门行业的圣象，用一个“规范木门”概念做起了品牌塑造文章。此外，润成创展、梦天、博亮、孟氏、万家园、美心、华鹤也都将品牌建立提上了主要的议事日程。环绕木门30强、著名商标、中国名牌的抢夺，更是进入白热化。
