要把握市场话语权，必需先把握中心技能竞争力。但是，有待改良的是：当前中国各大企业推出的良多新品固然其中心内容和物理特征大致一样，但在市场推行主题概念包装上尚待整合。若行业领军型企业可以整合起来，一起来推一个概念，并将这个概念诉求到行业规范的位置，这就可以有用进步整个行业的规范与门槛，并藉此挤压中小企业的生活空间。然后博得掌控市场的话语权。
其次，要走出微利迷局，行业领军型企业必需把握市场订价权。当前集成吊顶行业因为财产过剩和恶性竞争，终端零售订价权曾经被市场绑架。从新取得市场订价权的窍门在于：一批行业领军型企业以很多技能含量高、质量过硬且具极具价钱竞争力的产物冲击市场。关于消费者而言，假如他们可以买到又好又实惠的知名品牌的集成吊顶，他们还会去选择价位相差不大的杂牌集成吊顶吗?
此外，假如我们想打造一家基业长青的集成吊顶企业，我们还必需参加更高条理的竞争，比方效劳竞争、贸易形式竞争和财产平台竞争。更高条理的竞争往往决议了低条理竞争的游戏规矩。从集成吊顶行业久远的开展来看，企业要想改动当时的窘境，那就要不时立异、出其不意，继续进步本企业在更高层面上的综合竞争力。
