国际大厂：收购重心瞄准应用领域
相比国内照明厂商大大小小的“并购整合”表现，国际大厂的动作更为抢眼。
自去年下半年开始，或为获取技术，或意在进军市场，GE、欧司朗、德国LayTec AG公司、日本远藤照明等国际大厂就已接传出收购的消息，尤其是欧司朗、飞利浦等在内的一些国际照明大厂就已通过一系列并购做出了更多布局。可以明显看出，这些国际大厂目前的一系列收购整合更多是着眼长期，并购对象都是具备技术前瞻性、又具有一定细分市场份额的企业，特别值得关注的是，这些跨国企业并购的重心已经开始转向下游细分应用领域，更多是通过并购驱动及照明设计公司以求在细分市场的突破。
2011年9月，GE收购LED电子驱动器先锋Lightech公司的消息引起业界广泛注意。“LED驱动技术是LED照明系统的一项关键智能电源技术，”GE照明公司总裁兼首席执行官Maryrose Sylvester对此表示：“此次收购意味着我们将能更快地将GE公司的电力电子技术设计能力与Lightech高效电源驱动和控制技术相结合，为客户提供一个更加优化高效的LED照明系统。”在很多人看来，具有悠久历史积淀且在业界行为低调的老牌照明企业GE的并购更像是一个“市场已经越来越近了”的积极信号，船已驶入海洋中心，帆必须要扯起来了。
欧司朗也于2011年完成了对德国SITECO、美国科技公司EncELium、 TRAXON等三家公司的收购，通过全产业链整合拥有了这些企业的下游客户和设计师团队等宝贵资源，增强了其在控制系统、光源管理系统、灯光设计等领域的实力，尤其是借助收购在建筑、商店及酒店专业照明上颇有建树的Traxon，欧司朗更将获得开发专业LED照明解决方案技术，在专业细分照明领域的优势地位更甚。
飞利浦自是更不必说，在过去两三年时间里更是频频收购LED照明厂商。先是通过收购Lumileds完成了中上游的布局，并随后接连大手笔并购了超过10家专注LED细分领域的企业：2011年并购两家专业照明厂商Indal和Optimum，2010年收购嘉力时(集团)有限公司，并再次收购丹麦Amplex公司的路灯控制业务;2009年成功收购美国TeletrolSystems公司及澳大利亚Dynalite公司;目前，飞利浦已通过频繁收购在LED照明设计及终端渠道等方面进行了明显拓展。
重视规划，规避风险
对于国内半导体照明企业来说，“并购”究竟有着什么样的游戏规则?如何使并购整合成为企业提升自我价值实现跨越式发展的重要手段?尤其是一些通过跨行业并购进入LED领域的并没有“照明基因”的大型企业，并购会存在哪些风险?
