2012年，中国的地板行业情况若何?这个问题对每一个地板业人士来说都显得分外繁重，忧虑重重则是如许一个群体中最为遍及的心思形态，在高速开展中涂满功利颜色的中国地板行业在降速后若何完成自我救赎?市场北风中瑟瑟股栗的中小地板企业和地板经销商们能比及行业涅槃的那一天么?
市场应战不时深化
无论是上游房地财产受调控的影响，照样单店的发卖量与利润被摊薄，对地板商家而言，“后果”比“进程”更主要。单元平方销量与利润的节节下滑，开端宣告地板行业曾经堕入了一个“新的低迷期”。
这在地板经销商看来，家具行业曾经来到了深水区。深水区意味着风险难以把控，若何才干在深水区平安行驶，然后完成目的，需求有娴熟的经历，有“夫风起于青萍之末”的敏知，有以变应变的聪明，还，还需求有应对内部与外部冲击的道具。
而上述需求的一切对大大都地板经销商而言，存在局部生疏甚至完全生疏。在可以“摸着石头过河”的浅水区期间，即使生疏，也能淌过河，最坏的后果是湿了裤脚。但，曾经身处于深水区期间，生疏，意味着难以估量的风险。来到深水区最分明的特征是“一切都难以把控”，而一旦掉控，结果不可思议。
由于在日渐成熟的行业，时机与空间曾经越来越少。在此阶段摔倒，需求买单的除了投资的损掉，还有时机本钱与工夫本钱。
在地板业食物链条的三者中：卖场、厂家和经销商，风险最先突击且抗风险才能最弱的是经销商。
来自地板经销商的忧虑
假设你是一个积存少于10万元的经销商，且奋战在一二线市场，按行业均匀数据切脉，以单元均匀米月房钱100元，250平方米核算，仅房钱一项费用每月25000元。年房钱总和30万元。这还不包罗物业治理费用，水电费用，员工等费用。因而，每日必需为发卖量熬操心思，稍有不谨就会变为“穷光蛋”，再度回到“从零”开端的岁月。
假如套用经销商所言，地板经销商要过得幸福，房钱占总发卖量的20%是临界限，全年务必发卖150万元才牵强有那么一点点幸福感。假如房钱是200元每平方米，要幸福年发卖就必需达300万元。
2011年，有几多经销商到达了如许的业绩。2012年，会比2011年更好，照样更差?
毫无疑问，开地板店投资之后积存只剩10万元左右的经销商，2012年，你头上吊挂着随时都能够失落下来的达摩克利斯之剑。
