假设你是一个曾经积存有50万元左右的经销商，在经销商步队中实力应该属于中等程度。假如只要一家店面(以上述250平方米为例)，你还能“撑”一段工夫。假如有两家店面，状况就分歧了。稍有不谨就会伤到“元气”，并且如许的期间，你曾经没有多余的财力去改换品牌和跟进需求工夫培养的新店面。
由于，改换一个品牌或是新开一家店面，50万元就会被占去一多半，剩下不到一半，那么，与上述的积存少10万元的经销商曾经没有多大区别了。
而假如是3家店面，2012年，你天天都邑胆战心惊的过日子，天天都邑不自立的去问，一店有没有开单，二店有没有开单，三店呢?
2012年，有50万元积存的经销商可否有平稳的日子可过，取决于店面的数目与运营的情况。但有一条务必明白，你贪心不起，不然退潮之日，就是你“裸曝”之时。
假设你的积存在100万元以上，在地板行业中应属于实力派的一员。或许有3-5家店，或许更多。资金实力与所协作的品牌，2012年活下来问题不大。但不扫除资金会不时出现递减的能够。
培育团队与自动营销或许能在这一年与其他经销商摆开间隔。只要万万不要瞎折腾，慎重扩店，保管实力才是明智之举。切记，“赌一把”的岁首曾经曩昔了，万万不要抱着以往“赌”的观念佛营。
由于，赢是每小我都博得起，但良多人是输不起的。假如输失落了，等待重整旗鼓，不再是小我起劲与有冒险精力就能做到的。由于，工夫变了，市场情况也变了，竞争敌手及市场让你掌握的时机都变了。
严酷考验中关于短期与长时间好处的考虑
实际的遭遇就是最直接、深入的教材，来自市场一场接着一场的严酷竞争，经销商们曾经逐渐学会了考虑、思辨与思变，本人或身边的同业血的经验与死的考验，让经销商们逐步清晰：经销商要“钱途”更要出路。
地板市场从和风丽日到如火如荼再到风雨交集，经销商心里开端清楚，前期固然获得了阶段性的成果，可在他们心里老是担忧将来能否能持续创始更美妙的营销场面，或许说最最少保住当前的赚钱形态也行，然则这些谁又能说清晰呢!
今日市场转变莫测，一日千里，差之毫厘谬以千里，也许一不小心，眼看快到手的银子就鸡飞蛋打。固然外表上经销商们没有触及将来，然则在心里深处，老是无法把将来可否赚钱的忧虑赶出心门之外。
这也从另一个方面佐证了经销商老是跟厂家说竞争敌手又接纳政策了，并以此要求厂家也供应响应的办法。潜认识里经销商是担忧将来被竞争敌手打倒，需求更多的帮扶。这时分经销商老是但愿厂家赐与更大的支撑，比方在营销政策上的支撑、人力上的支撑、促销上的支撑、告白上的支撑、赠品上的支撑等，这时分经销商恳求获得支撑的做法无法袒护心里的软弱，十分但愿厂家能了解，给其济困扶危，不只包管眼下获得利润，还要与其联袂博得将来的市场。
玛雅人预言：2012黑夜来临，拂晓不来。其实，更真实的寄意是：人类由此更生，旧文明完毕，新文明创建。重塑从毁坏开端，危机在倒逼变革，2012，在忧虑中更生，这不只仅之于地板经销商，地板行业何尝又不是呢?
