俗话说得好，“不想当将军的兵士不是好兵士”，但这句话并不完全合用于地板企业运营，一些地板企业老板往往是同心专心追求做大做强的最终目的，但最终落得无疾而终的下场。“人贵有自知之明”这句话或许更合适一些地板企业吧!
中国大局部中小型地板企业对发卖额有极端的偏好，然则很多企业发卖额做到必然水平的时分，会忽然发现如许一个坚苦——企业的业绩望而却步了。这时由于企业的运营呈现了瓶颈。
所以，这个时分若何去了解发卖额，若何去存眷好发卖额，显得至关主要。实践上地板企业的发卖额必需是适度的。假如超越必然规划，必然是牺牲企业其他资本。不是一切的企业都合适做大的，你可以发现良多企业都是倒在奔驰的路上。
这是个十分实际的问题，这跟良多地板企业的老板是营业身世有必然关系。良多地板企业的老板在创业初期，都是靠本人亲身跑营业，然后一步步地渐渐把企业带大的，因而他们很注重营业。然则，问题就在于，当一直用营业的伎俩来拉伸企业生长的话，利润就会被渐渐稀释，过度的营销，然后使得这个企业呈现灾难。
中国有良多行业、企业，就是被过度营销给打倒了。比方说中国的空调企业，你可以发现，以前风行一时的空调家电企业，进行了告白大战、价钱大战、促销大战。那时，良多牌子都名噪一时，但目前回头来看，昔时最存眷发卖的，存眷业绩的，固然曾经辉煌一时，但目前这些企业都没有了。今日中国空调三巨子美的、格力和海尔，这三家企业最初都是最存眷产物的，最存眷技能的，他们活下来了，而这就是实际的形态。所以，昔时中国的家电企业过度的营销，使得局部企业毁失落了。
目前中国地板中小企业同质化严峻，一旦一些大的地板企业拿起常识产权维护的大旗的话，良多的地板中小企业都邑垮的。如许看来，企业花精神去研发，才是正道。
所以，地板企业不要盲目标扩张，而是把扩张的钱用到产物的研发和晋级上，在不变的根底上再求开展。
