新日铁一位高级治理人员透露表现，新日铁等待加深与住友金属和神户制钢所的协作。但有业界剖析师指出，假如新日铁与住友金属再拉进神户制钢所构成三强结合，会使某些产物的市场据有率过高，然后能够难以取得日本公道买卖委员会的承认。然则，兼并后的新日铁住金对神户制钢所如许一个适宜的收买对象，怎能随便抛弃?
而关于急于打入日本钢铁市场的国际竞争敌手们，更是看在眼里，放在心里。早在前两年，安赛乐米塔尔公司对进军日本市场已非常积极。凭其一向大举并购的做法，关于如许一个时机怎会视若无睹?
相同，占有世界钢铁企业产量排名前几位的中国钢铁巨子，对拥有进步前辈钢铁技能的神户制钢所的兴致天然也不会低。
此外，业界也有人士指出，神户制钢所能够会与走自力道路的日本钢铁工程控股公司增强协作关系，最终兼并。
中国钢企自寻出路
在日本，该国的公道买卖委员会以必需在局部营业范畴接纳反垄断办法为前提同意了新日铁与住金兼并。但是在中国，令人稍感不测的是，中国商务部对钢企重组的同意上并未附加这一前提。
关于全球钢铁业来说，日本新日铁公司和住友金属公司的巨型兼并，是继2007年安赛乐与米塔尔兼并之后又一里程碑的事情，是日本巨子应对钢铁业微利场面而接纳的积极应对办法。
而在中国，钢铁企业的重组却步履踉跄。固然近年来，河北钢铁、宝钢、山东钢铁、武钢和鞍钢等钢铁巨子也先后重组了多家国内钢铁企业，但因为当地当局好处格式等缘由，钢铁企业的强强结合难以完成，重组历程难言获得严重发展。面临此次钢铁业穷冬，国内一些钢铁巨子显示分歧，试图从相关行业淘金。
前些工夫，武钢总司理邓崎琳在武汉召开新闻发布会，公布“十二五”时期方案投资390亿元开展海外矿产资本开拓、钢材深加工、国际商业、高新技能、煤化工业、工业气体、物流财产、综合应用、后勤效劳等与钢铁主业相关的非钢财产，将非钢财产的收入比例进步至集团总收入的30%。
邓崎琳提到，在后勤效劳方面，武钢本年还将展开绿色养殖业，预备建万头养猪场。自此，“武钢养猪”成为热点话题，引来一轮争论。
实践上，从上一年开端，包罗武钢、宝钢、鞍钢、河北钢铁集团等大型钢铁企业曾经纷繁把财产留意力转移到一些非钢财产，以应对亏本，追求赚钱。
而依据相关计算，2011年国内最大的10家钢铁集团粗钢产量占有全国粗钢总量的比例仍缺乏50%。这与《钢铁财产调整和复兴规划》提出的国内排名前5位钢铁企业的产能要占到全国产能比例45%以上的目的还相距甚远。
